Год назад, 1 июня 2015 года, открыта новая страница в летописи Сорочинска: произошло объединение Сорочинского района и города Сорочинска в новое муниципальное образование. Преобразование повлекло за собой изменение всех существенных показателей жизнедеятельности территории. Изменения затронули как управленческую структуру, так и экономическую основу местного самоуправления. Городской округ существенно расширил свои границы, увеличилась численность населения, изменилось число организаций бюджетного сектора.
Об этом в интервью "Бюджету" рассказала глава МО Сорочинский городской округ Татьяна Мелентьева. По ее словам, вновь созданное муниципальное образование приобрело мощнейший потенциал для собственного развития.
Какие плюсы у объединения? Мы приводим на сайте часть интервью, которая отвечает на этот вопрос.
— Татьяна Петровна, расскажите, пожалуйста, подробнее о плюсах, которые дает объединение сельских поселений и административного районного центра в одно муниципальное образование.
Материал целиком опубликован в августовском номере журнала «Бюджет»
Как подписаться на журнал?
— Во-первых, в результате объединения сократился аппарат муниципальных служащих, работающих в органах местного самоуправления, со 178 до 89 человек. Экономия финансовых средств составила 11 миллионов рублей. Эти деньги были направлены на решение злободневных вопросов местного значения, на благоустройство населенных пунктов.
Во-вторых, консолидация средств в бюджете городского округа дает возможность не латать дыры, а осуществлять более масштабные проекты по строительству, капитальному ремонту объектов социальной инфраструктуры. В настоящее время формируется материально-техническая база, достаточная для оказания полного набора муниципальных услуг населению в сферах образования, культуры, массового спорта.
В-третьих, одним из решающих факторов инвестиционной привлекательности любой территории является наличие земельных ресурсов и отсутствие административных барьеров для инвесторов. Администрация городского округа оперативно решает вопросы по предоставлению земельных участков в собственность и аренду. Проводится работа по созданию гибкого механизма управления земельными ресурсами.
В-четвертых, преобразование привело к повышению эффективности управления объединенным муниципальным образованием, а также ответственности муниципальных служащих. Выстроен механизм взаимодействия между администрацией городского округа и территориальными отделами. Мы (лично я как глава МО, мои заместители, начальники управлений администрации) еженедельно проводим встречи с жителями сел, на которых рассматриваются проблемные вопросы. Все предложения жителей, обозначенные ими проблемы ложатся в основу определения направлений деятельности администрации.
