На семинаре Вы получите:

• Способы оценки своих действий  в кризис;
• Понимание перспектив развития своего бизнеса;
• Методологию разработки плана действий на ближайшие 3 месяца.

Во время семинара состоится мозговой штурм с участием консультантов и слушателей семинара.
А также, в течение месяца по окончании семинара авторы будут прово-дить on-line консультации для каждого участника семинара!

Русаков Дмитрий
Исполнительный директор  Британской консалтинговой компании A Four Consulting Ltd.
Masters of Science, International Business School  (Moscow Institute of International Rela-tions). Вице-президент ISM Business School с российской стороны.

Мария Шакова
Глава Представительства Британской консалтинговой компании A Four Consulting Ltd.  
К.э.н. Государственный Университет Управления, МВА Kingston University Business School (London), Академик-директор с российской стороны The International Senior Executive Stra-tegic Masters при Академии Народного Хозяйства.

Проводят авторские семинары в области управления продажами, практического менедж-мента, делегирования полномочий.

Регистрация участников до 24 апреля по тел: (495) 748-03-12 и по mail: info@src-master.ru
 
Содержание программы:

• Как изменилась ситуация в различных  россий-ских отраслях. Как она меняется сейчас. Как это можно отследить.
• Понедельное изменение ситуации в отраслях с сентября 2008 года по апрель 2009 через иссле-дование рынка труда. Как кризис изменил ландшафт бизнеса.
• Как меняется ситуация в американской эконо-мике. (по отраслям)
• Великая депрессия 1929-1932 гг.
• Промышленное производство в США, Германия, Великобритания, Франция 1925-1938 г.г.
• Коллапс международного кредитования разви-вающихся стран в 80-е годы (по данным Между-народного Валютного фонда)
• Глобальный кризис. Стадии кризиса. Страны, по которым кризис ударил сильнее.
• Основные соображения по поводу кризиса и России, актуальные для первой половины 2008 года.
• Прогнозы иностранных и российских специали-стов по анализу рынков и перспектив России в первой половине 2008 года.
• График возврата внешних долгов российскими компаниями 2008- 2009 г.г.
• Прогнозы развития мировой экономики в первой половине 2008 года (что думали тогда)
• Внезапное прекращение иностранного финанси-рования для России.
• Экономика сбережений и инвестиций.
• Как приспособиться российским компаниям к условиям кризиса.
• Динамика уровня цен в США 1820г-1990 г.г.
• Государственные бюджеты и инфляция.
• Кризис платежного баланса (крах системы при-вязки обменного курса в момент израсходования резервов центрального банка)
• Связь между бюджетным дефицитом и выбором системы обменных курсов .
• Крах режима фиксированных обменных курсов.
• Обменный курс и валютные резервы в Аргенти-не, 1988-1989 гг.  
• Бизнес циклы.
• Цикличность экономики.
• Проблемы рефинансирования в России.
• Какие есть альтернативы в кризис?
• Иностранные ссуды российским компаниям по секторам 2007-2008 г.г.
• Политика Сбербанка
• Как работать в кризис одновременно с нишами, продуктовыми линейками и организацией биз-неса.
• Как среагировать на ситуацию, что работает, что не работает?
• Как разработать антикризисный план?
• Как менять поведение на рынке в кризис.
• Стратегия российских компаний в докризисный период.
• Принципы ведения бизнеса до кризиса.
• Изменения в бизнес среде сейчас.
• Корпоративный кризис российских компаний. Особенности проявления корпоративного кризи-са в крупных и малых российских компаниях.
• Признаки проявления кризиса корпоративного управления в российских компаниях.
• Наложение кризиса ликвидности на корпоратив-ный кризис.
• Модель поведения клиентов до кризиса.
• Изменение модели поведения клиентов в кри-зис.
• Опыт западных компаний по работе в кризис.
• Как долго все это продлится?
• Дно кризиса в России – когда?
• Для кого и в чем дно?
• Что будет дальше ……
• Когда будет следующий кризис.
• Исследование поведения российских компаний в кризис. Анализ поведения.
• Кто и в какой степени чувствует кризис.
• Как действуют успешные компании в кризис (различные примеры поведения)
• Как менять поведение на рынке в кризис.
• Примеры антикризисных стратегий российских компаний (ноябрь2008– март 2009 г.г.)
• Как среагировать на ситуацию, что работает,
• что не работает?
• Что делать?
• Как разработать антикризисный план?
• Проверьте,  адекватно ли Вы действуете в кри-зис? (тест на адекватность поведения компании)

 

Дмитрий Русаков
Исполнительный директор  Британской консалтинговой компании A Four Consulting Ltd.
Masters of Science, International Business School  (Moscow Institute of International Relations). Вице-президент ISM Business School с российской стороны. Имеет большой опыт управленческой деятельности как в международных, так и российских компаниях.
Работал директором по продажам, коммерческим директором, генеральным директором.
Руководил группой из 5-ти заводов численностью до 3600 человек.
Имеет богатый практический опыт в выполнении проектов, связанных со стратегическим управлением, с организацией продаж, налаживанием эффективного управления в компа-ниях разных отраслей.
    
Мария Шакова
Глава Представительства Британской консалтинговой компании A Four Consulting Ltd.  
К.э.н. Государственный Университет Управления (Москва), МВА Kingston University Busi-ness School (London), Академик-директор с российской стороны The International Senior Executive Strategic Masters при Академии Народного Хозяйства. Практический опыт в вы-полнении более 100 консалтинговых проектах, охватывающих сферы оптовой и рознич-ной торговли, производства, дистрибуции, телекоммуникации и пр.     

Условия участия
Стоимость участия:

В стоимость участия входит: методическое пособие, 2 кофе-брейка в день, обеды в ресторане.
Заполните регистрационную форму и отправьте ее по факсу (495) 748-03-12 или по электронной почте info@src-master.ru.  Также Вы можете оставить заявку у нас на сайте www.src-master.ru.

Заявки на участие в семинаре принимаются не позднее 24 апреля  2009 г.
 

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА

Ф.И.О. участника____________________________________