Семинар "Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы для бизнеса.Практические методы, технологии, инструменты"

Версия для печати 1611
2009

Апрель

23-25
Корпоративное бюджетирование на основании качественного управленческого учета является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного бюджетирования.

Цель семинара:

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного бюджетирования, что позволит:
  • понимать цели и методы работы системы бюджетного управления компанией (СБУ),
  • понимать методологию и технологию разработки бюджетов,
  • составлять и консолидировать бюджеты всех уровней,
  • работать с балансом компании, бюджетами денежных средств и доходов/расходов,
  • оценивать деятельность компании по основным финансовым показателям,
  • использовать управленческие отчеты для принятия ключевых решений бизнеса,
  • наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия,
  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Семинар ориентирован на собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб компаний, руководителей предприятий.
Семинар предназначен также для руководителей и специалистов, осуществляющих постановку бюджетирования и управленческого учета на предприятии.

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса. Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.

Преподаватели:
Серов Михаил Алексеевич  и Иванченко Эдуард Станиславович уже больше 10 лет работают профессиональными бизнес-консультантами, обладают серьезным практическим опытом управления и реорганизации компаний, имеют ученые степени, преподают в лучших экономических вузах Москвы. Авторы могут помочь слушателю найти эффективное решение практически любого вопроса или ситуации в бизнесе.

Регистрация участников до 21 апреля по тел: (495)748-03-11/12 и по mail: info@src-master.ru
 
Содержание программы:
Что дает бюджетирование и управленческий финансовый учет компании.
1.    Цели и задачи управления финансами компании.
2.    Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
3.    Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов.
4.    Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов.
5.    Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом.
6.    Идеология финансовых потоков в бизнесе.
7.    Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
8.    Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
9.    Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет.
10.    Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
11.    Правильная оргструктура финансовой службы.
12.    Практические советы консультантов по автоматизации бюджетирования.

Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
1.    Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
2.    KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.
3.    Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
4.    Признаки эффективного управленческого учета. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
5.    Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
6.    Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.

Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства.
1.    Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента.
2.    Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса.
3.    Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются.
4.    5 (пять) главных целей бюджетирования.
5.    Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
6.    Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
7.    Инвестиционная стратегия предприятия.
8.    Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Виды бюджетов и их составление.
1.    Классификация и виды бюджетов.
2.    Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
3.    Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
4.    Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
5.    Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
6.    Учет, прогноз и управление затратами.
7.    7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
8.    Прогнозный управленческий баланс.

Правильная технология бюджетирования. Финансовый контроль.
1.    Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
2.    Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители.
3.    Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
4.    Этапы и участники процесса бюджетирования.
5.    Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
6.    Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
7.    Принципы и методы эффективного внутреннего и финансового контроля.
8.    Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
9.    Предвидение и управление рисками в бизнесе.
 
Примерный перечень практических задач (кейсов):
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
Кейс. Разработка бюджетов компании.
Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.

Преподаватели:
СЕРОВ  МИХАИЛ АЛЕКСЕЕВИЧ
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

ИВАНЧЕНКО ЭДУАРД СТАНИСЛАВОВИЧ
Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group.
Консультант по управлению финансами.
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics).

Проекты авторов за 2007 год:
ООО «КронаМаркет»,  оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники от известных зарубежных производителей, г. Москва
Расчет стоимости товарного знака, расчет сумм уплаты роялти внутри группы компаний (Консультирование по вопросам налогообложения в холдингах на территории РФ и в оффшорных зонах)

«Ламиера»,  производство и продажа кровли, г. Москва
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета и организационной структуры.

ООО «Бизон», оптовая дистрибуция и сервисное обслуживание крупной сельхоз техники для российских агрофирм, г. Ростов-на-Дону
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.

ООО «ТД Аббат», крупная сеть розничных магазинов - более 200, г. Краснодар
Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.

«КудаРу», туристические услуги
Постановка управленческого учета и финансового контроля денежных потоков, затрат и доходов для филиала (франшиза) компании «КудаРу» (г. Щелково). Консультирование топ-менеджмента по вопросам финансового и стратегического управления бизнесом.
Подготовка инвестиционного бизнес-плана со сценарным анализом и анализом рисков по проекту строительства крупнейшего в РФ горнолыжного курорта для Фонда Содействия Зимним Видам Спорта (г. Москва, управление инвестиционными проектами). Общий объем инвестиций по проекту составляет 300 млн. дол.
 
Проекты: 2006 г.
«Добрый Улей», торговая сеть продуктов питания
Подготовка и реализация проекта по созданию торговой сети в г. Москве под торговой маркой «Добрый Улей».
«Девелопмент-Юг», региональная строительная компания  
Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании.
«Энигма-Энтер», крупная московская проектно-торговая компания (IT-бизнес)
Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании.
«Иркол»,  крупная московская компания-регистратор
Аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании.

2004-2005 г.г.
«Геокосмос», крупный проектный бизнес в России и за рубежом
Комплексная реорганизация бизнеса (маркетинг, финансы, бизнес-процессы).
 «КорпусГрупп», крупный российский холдинг (30 компаний) в сфере бизнеса корпоративного питания и промышленной уборки помещений
Разработка программы и проведение обучения руководителей (4 уровня руководителей).

2004 г.
«Аквилона», (системы обеспечения безопасности бизнеса)
Разработка и внедрение системы управленческого финансового учета анализа
«АсКон», (оперативная полиграфия)
Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования.
«Робин Бобин», (производство и продажа продуктов питания)
Финансовый аудит и корректировка корпоративной и финансовой стратегии.
ООО «АСТ мединфо»
Финансовый аудит компании.
«Альпа-Сити»
Полномасштабный финансовый аудит компании и консультирование по тематике стратегического и операционного финансового менеджмента.

1998 – 2003 г.г.
«Малтимэкс», оптовая торговля товарами индивидуальной гигиены, www.multimex.ru
Реинжиниринг бизнес-процессов компании.
IntellectDigita
Позиционирование и брендинг IT компании по сборке и обслуживанию серверов.
«Реал Бьюти»
Подготовка бизнес-плана по созданию нового направления: сувенирная продукция.
«Яркие Кадры», фотобизнес
Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы управления производством.
Алмаз-Пресс
Оценка рисков по созданию производства журнальной продукции

1996 – 1998 г.г.
АКБ "Московский Национальный Банк"
Проведение внутреннего финансового аудита деятельности банка. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Создание системы поддержки принятия решения для топ-менеджмента (автоматизированная система управления денежными потоками). Постановка управленческого учета.

Условия участия

Стоимость участия – 19 850 руб.
В стоимость участия входит: посещение семинара, методическое пособие, 2 кофе-брейка в день, обеды в ресторане.
Заполните регистрационную форму и отправьте ее по факсу (495) 748-03-11/12 или по электронной почте info@src-master.ru  
Также Вы можете оставить заявку у нас на сайте www.src-master.ru

РЕГИСТРАЦИОННАЯ ФОРМА

Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы для бизнеса.
Практические методы, технологии, инструменты.

Ф.И.О. участника______________________________________________

Должность __________________________________________________

Название компании ___________________________________________

ИНН/КПП  ____________________________________________________

Юридический адрес (укажите индекс) _____________________________

Фактический адрес (укажите индекс) ______________________________

Сфера деятельности компании __________________________________


Телефон    ____________________________________________________

Факс ________________________________________________________

E-mail _______________________________________________________

Контактное лицо _______________________________________________


Поделиться