9 июля – 11 сентября 2009 годаПрактические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета
Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
ПРОГРАММА:
«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании
* Процесс формирования управленческой информации.
* Перечень задач и характеристик управленческой информации.
* Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
* Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы.
* Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
* Адаптация для решения управленческих задач.
* Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
* Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
* Учет и управление статьями оборотного капитала.
* Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
* Прибыль есть, а денег нет. Где они?
* Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
* Сколько можно потратить на развитие.
* Оптимальные темпы роста компании.
Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.
* Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
* Нормирование показателей.
* Источники информации для сравнения с другими компаниями.
* Нефинансовые показатели.
* Элементы Сбалансированной системы показателей.
Контроль над затратами. Точка безубыточности.
* Анализ и принципы разделения затрат.
* Оценка точки безубыточности.
* Организация контроля над затратами.
* Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования - бюджетирования
* Задачи и назначение системы финансового планирования.
* Горизонты планирования.
* Основные этапы цикла планирования.
* Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
* Примеры реализации.
Технология бюджетирования. Организационные моменты.
* Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
* Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
* Организация управления бюджетами.
Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
* Построение финансово-экономической модели развития компании.
* Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
* Примеры разработки планов развития некоторых компаний.
Подходы к оценке стоимости бизнеса
* Цели и подходы к оценке стоимости компании.
* Основные методы оценки.
* Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
* Примеры оценки текущей стоимости компаний.
Автоматизация учета и планирования в компании
* Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
9 -10 июля (2 дня с 10.00 до 18.00) | Москва
Стоимость участия: 17 500 руб.(В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.
Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию
по тел.: 8 (495) 229 - 04 - 33
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
ПРОГРАММА:
«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании
* Процесс формирования управленческой информации.
* Перечень задач и характеристик управленческой информации.
* Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
* Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы.
* Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
* Адаптация для решения управленческих задач.
* Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
* Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
* Учет и управление статьями оборотного капитала.
* Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
* Прибыль есть, а денег нет. Где они?
* Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
* Сколько можно потратить на развитие.
* Оптимальные темпы роста компании.
Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.
* Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
* Нормирование показателей.
* Источники информации для сравнения с другими компаниями.
* Нефинансовые показатели.
* Элементы Сбалансированной системы показателей.
Контроль над затратами. Точка безубыточности.
* Анализ и принципы разделения затрат.
* Оценка точки безубыточности.
* Организация контроля над затратами.
* Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования - бюджетирования
* Задачи и назначение системы финансового планирования.
* Горизонты планирования.
* Основные этапы цикла планирования.
* Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
* Примеры реализации.
Технология бюджетирования. Организационные моменты.
* Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
* Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
* Организация управления бюджетами.
Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
* Построение финансово-экономической модели развития компании.
* Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
* Примеры разработки планов развития некоторых компаний.
Подходы к оценке стоимости бизнеса
* Цели и подходы к оценке стоимости компании.
* Основные методы оценки.
* Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
* Примеры оценки текущей стоимости компаний.
Автоматизация учета и планирования в компании
* Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
9 -10 июля (2 дня с 10.00 до 18.00) | Москва
Стоимость участия: 17 500 руб.(В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.
Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию
по тел.: 8 (495) 229 - 04 - 33
Сегодня: 23 апреля 2024 года | ||||||
Июль 2009 | ||||||
ПН | ВТ | СР | ЧТ | ПТ | СБ | ВС |
29 | 30 | 01 | 02 | 03 | 04 | 05 |
06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 01 | 02 |
03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 |