Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета

Версия для печати 1872
2009

Июль

09-11
Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

ПРОГРАММА:
«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании
*    Процесс формирования управленческой информации.
*    Перечень задач и характеристик управленческой информации.
*    Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
*    Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

Основные финансовые документы.
*    Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
*    Адаптация для решения управленческих задач.
*    Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
*    Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
*    Учет и управление статьями оборотного капитала.
*    Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
*    Прибыль есть, а денег нет. Где они?
*    Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
*    Сколько можно потратить на развитие.
*    Оптимальные темпы роста компании.

Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.
*    Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
*    Нормирование показателей.
*    Источники информации для сравнения с другими компаниями.
*    Нефинансовые показатели.
*    Элементы Сбалансированной системы показателей.

Контроль над затратами. Точка безубыточности.
*    Анализ и принципы разделения затрат.
*    Оценка точки безубыточности.
*    Организация контроля над затратами.
*    Примеры программ по снижению затрат.

Система финансового планирования - бюджетирования
*    Задачи и назначение системы финансового планирования.
*    Горизонты планирования.
*    Основные этапы цикла планирования.
*    Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
*    Примеры реализации.

Технология бюджетирования. Организационные моменты.
*    Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
*    Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
*    Организация управления бюджетами.

Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
*    Построение финансово-экономической модели развития компании.
*    Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
*    Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

Подходы к оценке стоимости бизнеса
*    Цели и подходы к оценке стоимости компании.
*    Основные методы оценки.
*    Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
*    Примеры оценки текущей стоимости компаний.

Автоматизация учета и планирования в компании
*    Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

9 -10 июля (2 дня с 10.00 до 18.00) | Москва  

Стоимость участия: 17 500 руб.(В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.


Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию
по тел.: 8 (495) 229 - 04 - 33

Поделиться