Версия для печати 263 Материалы по теме

В условиях распространения COVID-19 встала задача обеспечить функционирование финансовых органов минимальным числом работников офлайн, остальным было необходимо создать удаленное рабочее место. Особенностью стало то, что времени на подготовку к этому ни у кого не было: на все отводилось максимум 1–2 дня. Если до сих пор цифровизация рассматривалась больше как дань моде, то сейчас она стала единственно возможным способом обеспечения функционирования финоргана в формате удаленки. Опыта ее масштабного использования в органах власти не было.

3.jpg

Александр Николаевич ДОМБРОВСКИЙ, главный редактор журнала «Бюджет»

4.jpg

Андрей Аркадьевич ДАНЦ, заместитель мэра — директор Департамента финансов мэрии города Ярославля

5.jpg

Александр Сергеевич ЧУЛКОВ, директор Департамента финансов Администрации города Краснодара

В переходе на работу удаленно видится три аспекта:

  • психологический;
  • организационно-методологический;
  • технический.

Психологический аспект

С психологической точки зрения ни руководство, ни рядовые работники ни в одном из финансовых органов страны не были подготовлены заранее к резкой смене условий работы. Здесь и опасение за управляемость структурных подразделений и всего коллектива в целом, недопонимание отдельными работниками, что такое удаленная работа вообще и для чего все это нужно.

Поделиться