Надежда Юрьевна БЫЧКОВА, вице-президент ОАО «СМП Банк»: «СМП Банк опубликовал свою отчетность по международным стандартам за 2012 год. Чистая прибыль банка увеличилась на 9% и составила 1,2 млрд руб. Основная ее часть получена за счет чистых процентных доходов, которые возросли в два раза и практически достигли 2,4 млрд руб».
Эти цифры говорят о том, что банк значительно изменил модель своего бизнеса: если в предыдущие годы он зарабатывал в основном на комиссионных операциях, то теперь живет за счет кредитования.
Для того чтобы обеспечить возможность дальнейшего роста, в 2012 году СМП Банк увеличивал свой капитал. Так, были привлечены субординированные депозиты от компании Wandle Holdings Limeted, конечным бенефициаром которой является С. А. Керимов, на общую сумму 100 млн долл. Кроме того, банк увеличил уставной капитал на 2,6 млрд руб. за счет капитализации части резерва по переоценке основных средств. Таким образом, теперь СМП Банк поддерживает коэффициент достаточности капитала на комфортном для себя уровне.
Кредитный портфель банка вырос почти на 80% и составил более 96 млрд руб. В его основе лежат кредиты юридическим лицам, объем которых вырос на 40 млрд руб. Розничные кредиты также быстро увеличиваются: рост на 75%, но их абсолютный объем в общем портфеле пока невысок — 5%, или 4,8 млрд руб. Основным драйвером роста розницы стала ипотека — банк интенсивно развивает это направление, заключает соглашения с застройщиками, предлагает новые программы. При этом, активно работая в секторе кредитования, банк очень четко расставляет приоритеты: выбирая между доходностью и надежностью своих вложений, предпочтение отдается надежности. Действительно, финансовые кризисы, которые случались в последние годы, показывают, что именно такая модель позволяет кредитной организации с уверенностью смотреть в будущее, особенно с учетом того, что надежность — базовый фактор для клиента при выборе банка.
Одним из самых надежных инструментов вложений для банка остается работа в сфере общественных финансов. На сегодняшний день число наших клиентов — 254, в том числе муниципальных образований — 229, субъектов Федерации — 25. В конце 2012 года кредитный портфель по клиентам данного сегмента рынка составлял около 36 млрд руб., то есть занимал более трети кредитного портфеля банка. В условиях возрастания объема коммерческих кредитов в долговом портфеле субфедеральных и муниципальных заемщиков банк предполагает сохранение своей доли на этом рынке, закрепившись в топ-3 и продемонстрировав динамику выше рыночной.
Одним из ключевых направлений на рынке общественных финансов, на наш взгляд, является системное решение проблемы долга регионов и муниципальных образований. Регионам и городам нужны диверсификация и оптимизация долга, четкое планирование и снижение расходов на его обслуживание. Использование международных ресурсов, рынка капитала, привлечение инвестиций, построение комплексных моделей управления долгом, увеличение доходной части бюджета за счет собственных источников — вот на чем, по нашему мнению, должна строиться финансовая политика региональных властей. Что касается моделей управления долгом, мы со своей стороны разработали ряд шаблонов, начиная с элементарных моделей по расчету процентов и заканчивая моделями по управлению долгом в целом. Модели и совместное обсуждение показывают, что, например, финансовым органам не всегда необходимо идти в банк и брать прямой долг на бюджет, иногда достаточно провести оптимизацию, поработать с подрядчиками, предприятиями региона — основными налогоплательщиками (которые могут быть в числе проблемных должников в других банках). Иногда имеет смысл поговорить с инвестором по оздоровлению предприятия, выкупу долей, включению его в список поставщиков и т. п. Ряд успешных проектов с нашим участием (не только финансовым, но и профессиональным) уже реализован.
