Учебный центр «Бюджет» — флагманское подразделение издательского дома «Бюджет» — отмечает свое 15‑летие. За эти годы он превратился в крупнейшую образовательную площадку для специалистов бюджетной сферы: его деятельность охватывает всю страну, а ежегодное число слушателей достигает четырех тысяч человек. Центр не просто передает знания, а формирует кадровый ресурс, укрепляющий бюджетную систему страны. Об этом — в интервью с Гюльнарой Садыховной Насибовой, исполнительным директором образовательного учреждения.
— Гюльнара Садыховна, 15 лет для образовательного учреждения — это уже зрелость. Расскажите, с чего все начиналось? Какая цель стояла перед командой и кто был тем самым человеком, который зажег эту искру?
— Все действительно началось с большого замысла и сильной личности. У истоков учебного центра стоял основатель ИД «Бюджет» Валерий Дмитриевич Дзгоев — заслуженный экономист РФ, кандидат физико-математических наук, в свое время возглавлявший Министерство финансов Республики Северная Осетия — Алания, занимавший должность советника президента республики по экономическим вопросам.
Издательский дом, существовавший к тому времени девять лет, уже проводил отдельные мероприятия и семинары. Но хотелось выстроить систему: получить лицензию на образовательную деятельность, поставить процесс на правильные рельсы и дать возможность огромной армии наших подписчиков системно повышать квалификацию. И эта идея — полноценное, качественное дополнительное образование для специалистов бюджетной сферы — воплотилась в жизнь 29 июня 2011 года.
— За полтора десятилетия наверняка было много важных шагов. Назовите три‑четыре вехи, которые вы считаете по-настоящему поворотными.
— Пожалуй, самым масштабным и значимым решением стал выход в регионы. Мы перестали замыкаться на Москве и начали выезжать с семинарами в другие города. Это оказалось не просто расширением географии. Мы таким образом поддержали подписчиков наших изданий в регионах: специалистам больше не нужно было ехать в столицу, а значит, существенно сокращались командировочные расходы.
Главная ценность УЦ «Бюджет» — это эксперты. Наши докладчики — ведущие методологи страны. Для слушателей это уникальная возможность узнать о новациях в законодательстве из первых уст
Сегодня можно с гордостью сказать, что мы прошли путь от Калининграда до Магадана. Семинары проходили в Санкт‑Петербурге, Туле, Брянске, Воронеже, Элисте, Симферополе, Ялте, Грозном, Челябинске, Владивостоке, Магадане, Краснодаре, Уфе, Ярославле, Нижнем Новгороде, Архангельске, Астрахани, Вологде, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Оренбурге, Ростове‑на‑Дону, Тюмени... Список городов, специалисты которых получают знания в нашем учебном центре, — это, по сути, карта нашей страны.
В среднем уже многие годы обучение проходят около четырех тысяч человек в год. Эти цифры не просто статистика — это люди, которые ежедневно делают бюджетную систему страны эффективнее и прозрачнее.
— Постоянные изменения — норма для бюджетной сферы. Как менялся запрос аудитории за эти годы? Что было в приоритете десять лет назад и что волнует специалистов сегодня?
— Есть вопросы, которые остаются важными в любые времена, в любых экономических реалиях. Например, тема «Новации в бюджетном учете государственных (муниципальных) учреждений», с которой все начиналось, востребована всегда. Со временем к ней добавилось обучение по финансовому контролю и аудиту. А сегодня время диктует новые правила: на первый план выходят вопросы кибербезопасности и цифровой гигиены, искусственного интеллекта, использования цифровых инструментов в бюджетном процессе. Мир меняется, и мы вместе с ним, чутко реагируя на то, что действительно нужно практикам.
Несколько слов о коллективе
Коллектив учебного центра — это команда людей, для которых нет мелочей. За каждым мероприятием — сотни деталей: от выбора спикеров, способных раскрыть самые острые вопросы управления общественными финансами, до бутылки воды и блокнота на столе участника. Каждый специалист учебного центра, начиная с младшего менеджера, не просто звено в цепочке, а опора процесса: он и раздаточный материал подготовит, и регистрацию проведет, и данные в реестр ФИС ФРДО[1] внесет, и в поддержке конкурса поможет.
В этой работе важна не только точность, но и чуткость: главное — чтобы каждый участник чувствовал себя комфортно и ушел с мероприятия с теми знаниями, которые реально помогут в профессиональной деятельности. Высокий уровень организации — не случайность, а результат слаженной работы команды, где ценят ответственность и внимание к деталям. А выездные мероприятия становятся не только частью рабочих задач, но и приятным поводом завести новые знакомства, открыть для себя новые города и регионы.
Например, менеджер по работе с клиентами Е. А. Антипова рассказывает о своей работе так: «В учебном центре я работаю уже более 10 лет. Когда пришла на должность менеджера, для меня все было в новинку — темы курсов, семинаров, организация и подготовка к большим мероприятиям, конференциям. Бывает, что в голове приходится держать много деталей, но с годами я научилась быстро решать проблемы или в моменте возникающие форс-мажорные ситуации. В нашем небольшом коллективе все четко и слаженно. И мне приятно здесь работать».
— Любой путь не обходится без серьезных испытаний. Какой вызов за эти 15 лет оказался самым сложным и как команда с ним справлялась?
— Самым серьезным испытанием, без преувеличения, стала пандемия. Проведение очных семинаров оказалось невозможным, и перед нами встала задача не просто не потерять темп, а сохранить качество обучения в новых условиях. Мы оперативно переориентировались и взяли курс на онлайн‑обучение. Это был непростой, но очень важный этап трансформации: мы не только не остановились, но и расширили свою аудиторию, доказав, что качественное образование может быть доступным в любой точке страны.
— В чем, на ваш взгляд, главная фишка центра, то, что делает его по-настоящему уникальным на фоне других образовательных площадок для госслужащих и финансистов?
— Наша главная ценность — это эксперты. Наши докладчики — ведущие методологи страны. Для слушателей это уникальная возможность узнать о новациях в законодательстве из первых уст, задать вопросы тем, кто непосредственно участвует в разработке нормативных документов. Их лекции — не абстрактная теория, а живой, практический взгляд на проблемы и решения.
— Обратная связь — это компас для любого образовательного проекта. Как вы собираете мнения слушателей?
— Мы системно собираем обратную связь: это и оценки по итогам мероприятий, и предложения по темам, и реальные кейсы из практики слушателей. На основе этих данных мы постоянно обновляем и дорабатываем программы, чтобы они оставались максимально прикладными.
Законодательство в бюджетной сфере меняется стремительно. И актуальность — наш главный приоритет. Программы составляются в тесном взаимодействии со специалистами Минфина России, Федерального казначейства и других профильных ведомств. Мы учитываем не только уже вступившие в силу изменения, но и планируемые реформы, чтобы наши слушатели были готовы к будущим вызовам еще до того, как они станут обязательными. Такой опережающий подход позволяет не просто реагировать на изменения, а быть на шаг впереди.
— Какую долю в программах занимают разбор реальных ситуаций и практические инструменты?
— Разбору реальных кейсов, типичных ошибок и рабочих инструментов, которые можно сразу применять на практике посвящена значительная часть времени на наших семинарах. При выборе экспертов мы ориентируемся не только на их статус и опыт, но и на способность донести сложные вещи простым, понятным языком, показать, как норма работает «на земле». Нам важны те, кто не просто знает теорию, а ежедневно сталкивается с этими вопросами в своей работе и может поделиться этим опытом.
— Какие форматы обучения оказались самыми эффективными за эти годы и планируете ли вы развивать новые направления?
— Наиболее востребованными и эффективными остаются очные семинары и курсы повышения квалификации. Отлично зарекомендовали себя интенсивы — они позволяют глубоко погрузиться в тему за короткий срок. Мы будем и дальше развивать эти форматы, одновременно присматриваясь к новым возможностям, которые открывают современные технологии.
— Есть ли у центра проекты, которые вы могли бы назвать своей визитной карточкой?
— Да, безусловно. Это наши крупные ежегодные мероприятия, ставшие площадками для стратегического диалога. Например, Васильевские чтения, Всероссийская муниципальная конференция «Местные бюджеты в современных условиях» и панельные дискуссии по управленческим инновациям в госсекторе. Эти проекты важны не только как образовательные события, но и как площадки для обмена мнениями между руководителями отрасли, выработки практических решений и формирования вектора развития бюджетной сферы.
— Ну и в завершение — о будущем. Какие планы у центра на ближайшие
— Время диктует свои приоритеты. В фокусе внимания — темы, связанные с преодолением цифрового и инновационного неравенства регионов России, цифровым рублем и применением искусственного интеллекта в управлении общественными финансами. Мы планируем не только развивать существующие форматы, но и искать новые инструменты, позволяющие донести знания до каждого специалиста, где бы он ни работал — от мегаполиса до небольшого муниципалитета. Наша цель — оставаться надежным проводником в мире бюджетных финансов, помогая профессионалам уверенно ориентироваться в любых изменениях.
Как говорит наш основатель Валерий Дмитриевич Дзгоев, кадры — это движущая сила и жизнь следующих поколений. И наша миссия — помогать этим кадрам расти и развиваться.
Подготовила М. С. Михайлова
[1] Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении, нахождение в котором гарантирует подлинность диплома и наличие необходимых знаний.
Поделиться:
