Михаил Александрович Щербаков возглавил Липецк в июне текущего года, но ранее много лет курировал в муниципалитете вопросы строительства, энергетики и ЖКХ. Этот опыт научил его видеть за сухими цифрами и задачами живые истории — ведь каждая проблема города напрямую затрагивает судьбы тысяч людей. «Я хочу, чтобы горожане с радостью и гордостью говорили: „Я дома“. И именно эти простые человеческие эмоции должны стать главным мерилом успеха городской политики», — делится новый глава Липецка своими планами с читателями журнала «Бюджет».
— Михаил Александрович, вы родились и выросли в Липецке. Каким запомнился вам город детства?
— Липецк для меня — родной дом: здесь прошли детство, учеба, начался трудовой путь. Помню зеленые дворы, где дети играли целыми днями, прогулки с друзьями к реке, летние велопрогулки и зимние катания на санках. Двор тогда был одной большой семьей: старшие присматривали за младшими, все знали друг друга по именам. Каждая новая стройка становилась событием для всего района. Казалось, город растет на глазах. Особые чувства до сих пор вызывают Нижний и Верхний парки, улица Ленина, Соборная площадь, Комсомольский пруд: в каждом месте — отголосок личной истории. Но главное воспоминание — ощущение спокойствия и уверенности: я и мои сверстники просто любили свой город и не думали о том, чтобы жить где‑то еще.
— Сегодня вы смотрите на Липецк не просто как житель, а как руководитель города. Что радует, а что задевает?
— Город стал современнее: появились новые микрорайоны, дороги, общественные пространства, школы, детсады, спортплощадки. Но главное, что сохранилось, — неравнодушие липчан: люди переживают за свой двор, свою улицу и хотят сделать город лучше.
Задевают накопившиеся проблемы: изношенные сети, дороги, неухоженные дворы — за каждой из них стоят реальные люди, которым приходится ежедневно с этим сталкиваться. Моя задача — последовательно решать эти вопросы.
— В чем уникальность Липецка?
— Это город тружеников — металлургов, летчиков, строителей, врачей, педагогов: здесь никогда не боялись больших задач. При этом Липецк остается уютным — в нем нет безликости мегаполиса, здесь знают соседей, чувствуется человеческое отношение. Важно сохранить эту душу города в процессе развития. И обязательно беречь историю: молодежь должна знать, чьими усилиями Липецк стал таким, какой он есть.
Рабочее совещание с выездом на объект— Ранее в городской администрации вы курировали строительный, энергетический и жилищно-коммунальный блоки.
— Да, и самое сложное в ЖКХ — то, что люди не могут ждать: если нет воды, света или тепла, проблему надо решать сразу. За годы работы не раз случались серьезные аварии. Приходилось круглосуточно координировать службы, подрядчиков и ресурсоснабжающие организации. В такие моменты особенно ясно видишь ценность командной работы.
Для меня всегда было важно лично выезжать на место: не по сводкам судить, а своими глазами видеть ситуацию и говорить со специалистами. Главное правило: проблему нужно признавать и сразу решать. Люди гораздо спокойнее относятся к трудностям, если видят, что власть рядом, не уходит от ответственности и делает все возможное.
— Дефицит ресурсов — постоянный вызов для городской инфраструктуры. Есть ли у вас рабочий алгоритм расстановки приоритетов между «срочным» и «стратегическим»?
— В городском хозяйстве всего сразу не сделать — нужно честно расставлять приоритеты. Мой принцип прост. На первом месте — безопасность людей: аварийные коллекторы, мосты, дороги с большим трафиком, ремонт школ и детсадов откладывать нельзя. На втором — то, что напрямую влияет на качество жизни: дороги, освещение, транспорт, благоустройство, коммунальная инфраструктура. Задачи развития, требующие серьезной подготовки, идут следом.
Реконструкция тепловых сетейПри этом нельзя жить только сегодняшним днем: если заниматься лишь авариями, то неизбежен застой. Важно одновременно решать текущие проблемы и закладывать основу для будущего. Только так можно последовательно развивать город.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала «Бюджет»
Оформить подписку Войти
Поделиться:
