Версия для печати 62 Материалы по теме
Липецк. Управление рисками

В современных реалиях устойчивость бюджетной системы муниципального образования напрямую определяется надежностью его доходной базы. В Липецке последовательно реализуют меры, призванные укрепить налоговый потенциал города и нарастить объем собственных доходов бюджета. При этом особое внимание здесь уделяют изучению и внедрению уже апробированных передовых практик.

Татьяна Юрьевна Григорова, председатель Департамента финансов администрации города Липецка

Мобилизация доходов

Положительный эффект в наращивании доходной базы дают мероприятия по дополнительной мобилизации доходов в бюджет. Администрация города реализует их с учетом текущей экономической ситуации и во взаимодействии с региональным правительством. Так, в мае текущего года в соответствии с рекомендациями Министерства финансов РФ и Правительства Липецкой области разработан и утвержден План мероприятий по оздоровлению муниципальных финансов города Липецка до 2030 года[1]. Ключевые направления — увеличение доходов, оптимизация расходов (в том числе на содержание бюджетной сети), оптимизация структуры и уровня муниципального долга, а также повышение эффективности муниципальных закупок и уровня финансовой самостоятельности муниципальных учреждений за счет приносящей доход деятельности.

В частности, в рамках мобилизации доходов предусмотрены такие мероприятия, как пересмотр ставок арендной платы за земельные участки и муниципальное имущество с учетом экономической обоснованности, усиление работы с дебиторской задолженностью и ряд других направлений. План содержит оценку бюджетного эффекта по каждому мероприятию. Это позволяет не только следить за ходом реализации, но и количественно определять, насколько каждое мероприятие влияет на общую результативность. Уже в 2026 году ожидаемый совокупный бюджетный эффект от реализации плана запланирован в сумме более 500 миллионов рублей.

В рамках работы по дополнительной мобилизации доходов в бюджет в Липецке:

  • создан координационный совет по мобилизации доходов, собираемых на территории муниципального образования;
  • заключено соглашение с налоговыми органами о создании рабочей группы для мониторинга поступлений в бюджет и для решения проблемных вопросов в оперативном порядке;
  • действуют межведомственные комиссии по легализации заработной платы, снижению недоимок;
  • сформирована мобильная группа из представителей отраслевых органов администрации города для информационных выездов в места ведения предпринимательской деятельности с целью профилактики нарушений трудового законодательства и противодействия нелегальной занятости;
  • организована работа по постановке на налоговый учет инорегиональных организаций, привлекаемых для выполнения работ в различных сферах городского хозяйства;
  • проходят мероприятия по выявлению правообладателей ранее учтенных объектов недвижимости в рамках реализации Федерального закона № 518‑ФЗ[2];
  • осуществляется адресная работа с налогоплательщиками по имущественным налогам;
  • активно проводится претензионно-исковая работа администраторами доходов.