С кадровыми проблемами сегодня сталкиваются многие муниципалитеты страны. На первый взгляд единственно верный ответ на вопрос, почему так происходит, лежит в плоскости недофинансированности администраций и неконкурентной оплаты труда муниципальных служащих. Но на самом деле все гораздо сложнее. Людмиле Александровне Скурыдиной, 15 лет возглавляющей Управление по финансам и местным налогам Октябрьского района Оренбургской области, удалось создать в своем коллективе такую атмосферу, которая полностью исключила текучку кадров.
— Людмила Александровна, давайте начнем наш разговор с вас. Как и почему вы сами пришли работу в администрацию Октябрьского района?
— Наверное, это прозвучит излишне пафосно, но у меня нет другого ответа на ваш вопрос, кроме как сказать, что, наверное, это судьба. Я не устаю благодарить своего бывшего руководителя Валентину Михайловну Купыреву, светлая ей память, которая в 2002 году предложила мне перейти из управления Федерального казначейства в финансовый отдел Октябрьского района. На коллективы мне везло всегда, но здесь я действительно нашла себя, свое место и свою вторую семью.
— Чем для вас примечательна служба в финансовом подразделении? Какими качествами должен обладать человек, решивший связать свою жизнь с муниципальной службой?
— Многим кажется, что эта работа довольно скучная: отчеты, справки, цифры. Но это не совсем так. К тому же именно здесь рядом с нами часто оказываются такие коллеги, общение с которыми не только обнуляет небольшие погрешности рабочих будней, но и дает силы и энергию для новых достижений. Именно таков и наш коллектив. Каждый из нас очень хорошо понимает смысл народной пословицы, гласящей, что один в поле не воин.
В управлении работают 12 человек, и это настоящая семья: все со своими характерами, большими и маленькими радостями, своими курьезами. Конечно, как в любой семье, у нас тоже бывают разногласия. Без них неинтересно. Однако споры в результате обсуждения предложений, конструктивной критики дают единственно правильное, выверенное решение.
Отвечая на вторую часть вашего вопроса, хочу отметить, что работа с бюджетом сопряжена со многими установленными законодательством ограничениями. Поэтому случайных людей у нас нет. Считаю, что человек, решивший работать в финансово-бюджетной сфере, в первую очередь должен быть законопослушным и ответственным, честным, способным анализировать и умеющим выбирать главное из огромного потока информации. Еще человек должен иметь желание учиться, постоянно повышать свой профессиональный уровень, так как законодательство постоянно меняется. Если же говорить о личных качествах, то в первую очередь выделю коммуникабельность и стрессоустойчивость.
— Трудно было подбирать кадры, которые бы соответствовали всем этим условиям?
— С кадрами сегодня трудно во всех сферах, в том числе и в финансовой. Было непросто и нам в период массового выхода на пенсию наших глубокоуважаемых ветеранов финансовой службы. Кадры подбирали в подведомственных муниципальных учреждениях, среди бухгалтеров, экономистов, которые прошли испытание временем и грузом ответственности бюджета. Последнюю вакансию закрыли в 2022 году. На сегодняшний день средний возраст коллектива — 47 лет. Это очень трудоспособная и самодостаточная команда, способная решать все поставленные задачи, заниматься аналитикой и нести ответственность за принимаемые решения.
— И все же такой средний возраст говорит о старении коллектива. Вы не думали о сотрудничестве с вузами, приглашении на стажировку молодежи?
— Если честно, то пока не задумывались. Команда сильная, состоявшаяся, до пенсии в среднем больше 10 лет. Но даже если у нас возникнет потребность в поиске сотрудника, боюсь, что такой сценарий у нас труднореализуем. Сегодня молодежь едет в село неохотно, поэтому будем работать по старой схеме: подбирать кадры из тех, кто работает в подведомственных организациях либо в финансовой сфере района.
— Как вы решаете вопрос с переподготовкой кадров, особенно в связи с внедрением новых технологий, цифровизацией бюджетного процесса? Столкнулись ли с какими-либо сложностями?
— Вопрос повышения квалификации сегодня имеет колоссальное значение. Решать его можно по-разному: заниматься самообразованием, проходить переподготовку очно либо дистанционно. Мы используем все варианты. Я считаю, что повысить квалификацию — это не просто получить очередные корочки или сертификат, а понять новые векторы деятельности, узнать о передовых инструментах, применяемых в финансово-бюджетной сфере, новеллах законодательства.
Отдельно хочу отметить, что очень большую помощь в повышении квалификации нам оказывает Министерство финансов Оренбургской области. Хорошей традицией стали областные и зональные совещания, выезды специалистов министерства в районы с методологической помощью. На местах региональные специалисты очень емко дают самую актуальную информацию по всем нововведениям, изменениям бюджетного законодательства, помогают минимизировать риски нарушений.
Сложности, конечно, тоже присутствуют. Сегодня настало время цифровой трансформации. Бюджет, его проектировки, исполнение и учет тоже трансформируются. Не всегда хватает именно технических знаний. Хорошо, что в нашем коллективе есть надежный специалист, который всегда приходит на помощь.
Коллектив управления на субботнике— Как удается сохранять коллектив, удерживать его от перехода в более конкурентные по заработной плате сферы?
— Начну с того, что мы ежегодно проводим мониторинг средней заработной платы по отраслям экономики и среди бюджетных учреждений муниципалитета. Ежегодно растет МРОТ, заработная плата указных категорий работников. Мы прилагаем максимум усилий для того, чтобы заработная плата наших управленцев в районе, в том числе финансистов, была конкурентоспособной.
Но, знаете, не хлебом единым, как говорится. Очень многое зависит от внутреннего климата в коллективе. С гордостью могу сказать, что в нашем коллективе работать комфортно. Мы все вместе занимаемся сплочением нашей команды. Стараемся все делать вместе: сдаем нормативы ГТО, принимаем участие в экологических мероприятиях, субботниках. Стало традицией посещать театральные постановки действующих в Оренбурге либо приезжающих на гастроли театров. Для нас это всегда большой праздник. Стараемся поддерживать друг друга во всем, в том числе за пределами рабочего времени. Когда люди становятся не просто коллегами, а семьей, думаю, желания искать что-то лучшее просто не возникает.
— Комфортный рабочий климат влияет на результаты работы?
— Безусловно. Судите сами, только за последние три года Управление по финансам и местным налогам Октябрьского района дважды входило в десятку лучших МО региона по качеству управления муниципальными финансами.
По итогам 2025 года мы стали обладателем диплома I степени за высокий уровень открытости бюджетных данных. Также по итогам прошлого года получили диплом I степени в номинации «Бюджет для граждан от СМИ» и диплом II степени в номинации «Лучшая информационная панель (дашборд)» XI регионального конкурса проектов по представлению бюджета для граждан. В текущем году мы снова участвовали в конкурсе, и наш дашборд по бюджету для граждан стал лучшим в области и рекомендован к представлению на федеральный конкурс.
Многие специалисты управления по финансам имеют высокие личные награды регионального Министерства финансов и Союза финансистов Оренбургской области. В общем, результаты говорят сами за себя, и я уверена, что в будущем мы сможем рассказать о новых достижениях нашего дружного коллектива.
Подготовила А. Ю. Ольховая
Поделиться:
