Михайловский ГОК по праву называют флагманом курской экономики, бюджетообразующим предприятием как для г. Железногорска, так и для всего региона. Продукция комбината пользуется высоким спросом и поставляется не только на ведущие металлургические заводы страны, но и за рубеж. О том, чем живет сегодня комбинат и каковой видится перспектива, мы беседуем с генеральным директором ОАО «Михайловский ГОК» Владимиром Бруевым.
Михайловское железорудное месторождение было открыто в Курской области в 1950 г., а 3 августа 1957 г. Совет Министров СССР принял решение о промышленной добыче богатой руды. Тогда же началось строительство карьера и рабочего поселка, который со временем вырос в красивый и уютный город горняков — Железногорск. Первая тонна курской руды была добыта 10 июня 1960 г., а через десять дней первый железнодорожный состав с ней был отправлен на Новотульский металлургический завод. В 1967 г. принято решение о комплексном освоении месторождения и начале строительства Михайловского горно-обогатительного комбината.
В июле 2004 г. МГОК открыл новую страницу своей истории — добыт 1 млрд. т железной руды с момента освоения Михайловского месторождения. Сегодня комбинат считается одним из крупнейших в центре России предприятий черной металлургии по производству руды, железорудного концентрата, окатышей. По оценке экспертов, это одно из самых динамично развивающихся предприятий российской горнорудной промышленности, средний годовой прирост производства здесь составляет около 15% (в среднем по отрасли 3-5%).
— Владимир Петрович, высокие оценки о работе МГОК получать, конечно же, приятно, но в чем вы сами, как руководитель предприятия, видите секрет успеха?
— До 2000 г. комбинат, как и многие другие предприятия тогда, находился, по сути, в режиме выживания: объемы производства были маленькие, стимулирования труда практически никакого. Лишь в конце 2000 — начале 2001 г. наметилась положительная тенденция, и главное, началось наращивание объемов производства. Тогда же был разработан ряд программ, направленных на улучшение качества продукции. Ведь в нашей руде, что называется, самой природой заложено высокое содержание кремния, что изначально предопределяет низкое качество окатышей, концентрата и очень большие энергозатраты на его производство. Программа, предполагающая реконструкцию самой системы обогащения, была рассчитана на 2002—2003 гг. А затем, с 2002 по 2006 г. мы намеревались полностью реконструировать обжиговые машины, чтобы выйти на мировой уровень по производительности, энергозатратам и, соответственно, качеству.
Параллельно пришлось решать и другие задачи, снижать издержки производства. Одна из самых острых проблем, в частности, на тот момент была связана с использующейся на МГОК взрывчаткой. Комбинат покупал очень дорогой и токсичный тротил. Эту задачу мы вынуждены были решать очень быстро и радикально — построили завод по производству компонентов взрывчатки на базе аммиачной селитры, который значительно удешевил взрывные работы и резко снизил токсичные выбросы.
Проведена также реконструкция дробильного и обогатительного отделения. На комбинате внедрена технология сухой магнитной сепарации, что позволило нам существенно увеличить объем производства концентрата и снизить затраты. А щебень, получаемый в качестве отходов сухой магнитной сепарации, стал для комбината новым видом товарной продукции, который уже используется в строительном комплексе области.
Конец 2003-го и 2004 г. для предприятия были обозначены резким приростом объемов производства: мы произвели 16,93 млн. т продукции в 2003 г., в 2004-м планировали достичь показателя 17,97 млн. т.
— Для снижения энергозатрат Михайловский ГОК несколько лет назад вышел на федеральный оптовый рынок электроэнергии. Насколько экономически был оправдан этот шаг?
— Традиционно электроэнергия на МГОК поставлялась через «Курскэнерго», так это происходит во всех регионах. Но реорганизация РАО «ЕЭС России» как раз и предполагала образование рынка свободной торговли энергией. Чтобы выйти на него, комбинату необходимо было провести большую учетную реконструкцию энергосистемы, обеспечивающую высокую точность и прозрачность потребления. Мы создали автоматизированную систему коммерческого учета энергии, и 30% ее сегодня покупаем через «КМА-Энергосбыт» на ФОРЭМ. Стоимость такой электроэнергии, кстати, на 10—12% ниже. Поэтому мы намерены и дальше увеличивать процент энергии, приобретаемой на федеральном оптовом рынке.
— За последние четыре года на инвестиционные программы и обновление производственных фондов комбината направлено свыше 1,4 млрд. руб. Каковы результаты этой работы?
— Экономический эффект от вложенных инвестиций составил свыше 3,2 млрд. руб. Продолжается программа реконструкции фабрики окомкования, в которую будет вложено около 10 млн. долл. Мы практически заканчиваем модернизацию первой обжиговой машины, она теперь будет соответствовать лучшим мировым стандартам. Новое оборудование позволит в текущем году выпустить 8,7 млн. т окатышей, что на 2,5 млн. выше проектных мощностей. В следующем году эту цифру постараемся увеличить до 9 млн. т.
— Во время последней встречи с Президентом России Владимиром Путиным губернатор Курской области Александр Михайлов обсуждал проект строительства на базе МГОК металлургического комплекса. Он имеет важное значение не только для экономики нашего региона, но и всей страны. Приступил ли коллектив комбината к реализации проекта?
— Сегодня в нашей отрасли очень жесткая конкуренция. И мы пришли к выводу, что выпуск только традиционной продукции не обеспечивает стабильной работы комбината в течение всего года. Дело в том, что в зимний период мы не отгружали влажный концентрат в сибирские регионы, где в это время стоят сильные морозы. А это ведь львиная доля нашей товарной продукции. Отгрузка и, следовательно, производство из-за этого падали порой на 30% и более. Поэтому на МГОК и было начато производство сушеного и доменного концентратов. Но и это не окончательное решение проблемы, сегодня надо думать о новых видах продукции.
Тогда и было принято решение о строительстве на базе МГОК металлургического комплекса.
Мы провели все подготовительные работы, тендер, выбрали самую передовую технологию. Думаю, что через 30 месяцев комплекс начнет выпуск новой продукции — металлизированного брикета с высоким содержанием железа. Параллельно прорабатывается вопрос создания мини-завода, где будут внедрены электроплавка и прокат. То есть получается замкнутый производственный цикл по схеме руда — металл. Полагаю, это будет первый в России комбинат, производящий все виды продукции — от руды до металла. Это позволит нам уверенно чувствовать себя на рынке в ближайшее десятилетие. Очень важно, что этот стратегический для нашего предприятия проект поддержали губернатор Александр Михайлов и президент страны.
— Как Михайловский ГОК сегодня ведет работу с потребителями, расширяются ли рынки сбыта?
— Сейчас спрос на нашу продукцию выше, чем комбинат может реально произвести, но успокаиваться ни в коем случае нельзя. Мы очень дорожим европейским рынком, выезжаем на зарубежные предприятия, учитываем их пожелания по улучшению качества продукции. Поступают к нам заказы из Ирана. Громадный для нас рынок представляет Китай, куда мы в этом году уже отгружаем окатыши. Важен для нас и российский рынок. Сейчас ведем переговоры по испытаниям высококачественной продукции для нашей Магнитки, которой тоже требуются окатыши. Словом, рынок, и внутренний, и внешний, мы держим под пристальным контролем.
— Для стабильной работы комбината, как известно, весьма важна транспортная составляющая. Вы и здесь, похоже, предприняли ряд кардинальных шагов?
— Сотрудничество с Московской железной дорогой, полное понимание проблем со стороны ее начальника Владимира Старостенко дают свои результаты. Обе стороны вкладывают очень большие деньги в строительство путей, вагонное хозяйство. Совместными усилиями была реконструирована станция Курбакинская. Впереди еще одна совместная программа — увеличить гарантированный объем перевозок, который должен быть не ниже 1,6 млн. т в месяц. Кроме того, мы создали собственную транспортную компанию, в обороте которой около полутора тысяч железнодорожных вагонов. Планируем довести свой парк до 3 тыс. вагонов.
— В октябре акционеры Управляющей компании «УНИКОР», владеющей 98% акций ОАО «Михайловский ГОК», подписали соглашение об объединении бизнеса с владельцем группы «Уральская сталь» А. Усмановым. В чем суть договора?
— Акционеры ОАО «МГОК» продадут ООО «Уральская сталь» 30% акций ОАО «Тулачермет» и до 47% акций ОАО «МГОК». В свою очередь, владельцы ООО «Уральская сталь» продадут ОАО «МГОК» 50% долей в ООО «Уральская сталь» — Орско-Халиловском металлургическом комбинате. В настоящее время одна из ведущих мировых аудиторских компаний проводит оценку стоимости предприятий, участвующих в сделке. Завершение сделки запланировано на январь—февраль 2005 г.
— Каковы наиболее значимые результаты сотрудничества Михайловского ГОКа и правительства Курской области?
— Прежде всего хотелось бы отметить значительный рост зарплаты на предприятии. С первого ноября 2003 г. до сегодняшнего момента заработная плата на Михайловском ГОКе выросла почти в два раза: с 6220 до почти 11 000 руб.
Если говорить о налогах, то за 2004 г. выплаты предприятия в бюджеты всех уровней выросли почти в 2,5 раза. В первом квартале 2004 г. перечислено 754,3 млн. руб. В четвертом квартале эта цифра достигнет 1 млрд. 823 млн. руб. Также Михайловский ГОК принимает активное участие в реализации социальных программ области.
В частности, в 2004 г. комбинатом на развитие системы ипотечного жилищного кредитования в области направлено 80 млн. руб.; 4,5 млн. выделено на ремонт областной клинической больницы; 8,9 млн. руб. — на приобретение медицинского оборудования для лечебно-профилактических учреждений области; 11 млн. — на ремонт памятников истории и культуры города Курска в связи с празднованием 250-летия со дня рождения Серафима Саровского; 2,5 млн. руб. — на ремонт школ области.
— Владимир Петрович, сейчас модно говорить о социальной ответственности бизнеса. Как бюджето- и градообразующее предприятие Михайловский ГОК несет очень значимую для населения Курской области и города Железногорска миссию.
— Когда-то Железногорск создавался для комбината, а сегодня, наоборот, комбинат работает на город. Под нашим патронажем — около 8 тыс. ветеранов войны и трудового фронта. Тем же, кто сейчас трудится на комбинате, мы стараемся платить достойную заработную плату. Мы не сокращаем кадры, а привлекаем на комбинат молодежь. Если в прошлом году численность работников МГОК составляла около 8 тыс., то сегодня — 9 тыс. 266 человек.
Но, к сожалению, мы уже потеряли целое поколение технических специалистов. К счастью, выжили наши базовые учебные заведения — профессиональное училище, колледж, техникум. Вместе с городским комитетом образования восстановили прежнюю хорошую практику: наши выпускники по направлениям МГОК поступают в московский и ленинградский горные институты, Институт стали и сплавов, автомобильный и железнодорожный институты. Приток на комбинат молодых, грамотных специалистов резко возрос.
Что касается наших дочерних предприятий, где, кстати, работает около 3 тыс. человек, их довольно много — амбулатория, профилакторий, пионерский лагерь, Дворец культуры... Конечно же, мы их всячески поддерживаем: делаем ремонт, обновляем оборудование. Мы каждый день чувствуем свою ответственность перед теми, чьими усилиями возводился нынешний промышленный гигант, кто не жалел сил и здоровья для подъема экономики страны и Курского края, а также перед нашими детьми, которые завтра придут нам на смену. Забота о ветеранах и детях — наша святая обязанность.
В июле 2004 г. МГОК открыл новую страницу своей истории — добыт 1 млрд. т железной руды с момента освоения Михайловского месторождения. Сегодня комбинат считается одним из крупнейших в центре России предприятий черной металлургии по производству руды, железорудного концентрата, окатышей. По оценке экспертов, это одно из самых динамично развивающихся предприятий российской горнорудной промышленности, средний годовой прирост производства здесь составляет около 15% (в среднем по отрасли 3-5%).
— Владимир Петрович, высокие оценки о работе МГОК получать, конечно же, приятно, но в чем вы сами, как руководитель предприятия, видите секрет успеха?
— До 2000 г. комбинат, как и многие другие предприятия тогда, находился, по сути, в режиме выживания: объемы производства были маленькие, стимулирования труда практически никакого. Лишь в конце 2000 — начале 2001 г. наметилась положительная тенденция, и главное, началось наращивание объемов производства. Тогда же был разработан ряд программ, направленных на улучшение качества продукции. Ведь в нашей руде, что называется, самой природой заложено высокое содержание кремния, что изначально предопределяет низкое качество окатышей, концентрата и очень большие энергозатраты на его производство. Программа, предполагающая реконструкцию самой системы обогащения, была рассчитана на 2002—2003 гг. А затем, с 2002 по 2006 г. мы намеревались полностью реконструировать обжиговые машины, чтобы выйти на мировой уровень по производительности, энергозатратам и, соответственно, качеству.
Параллельно пришлось решать и другие задачи, снижать издержки производства. Одна из самых острых проблем, в частности, на тот момент была связана с использующейся на МГОК взрывчаткой. Комбинат покупал очень дорогой и токсичный тротил. Эту задачу мы вынуждены были решать очень быстро и радикально — построили завод по производству компонентов взрывчатки на базе аммиачной селитры, который значительно удешевил взрывные работы и резко снизил токсичные выбросы.
Проведена также реконструкция дробильного и обогатительного отделения. На комбинате внедрена технология сухой магнитной сепарации, что позволило нам существенно увеличить объем производства концентрата и снизить затраты. А щебень, получаемый в качестве отходов сухой магнитной сепарации, стал для комбината новым видом товарной продукции, который уже используется в строительном комплексе области.
Конец 2003-го и 2004 г. для предприятия были обозначены резким приростом объемов производства: мы произвели 16,93 млн. т продукции в 2003 г., в 2004-м планировали достичь показателя 17,97 млн. т.
— Для снижения энергозатрат Михайловский ГОК несколько лет назад вышел на федеральный оптовый рынок электроэнергии. Насколько экономически был оправдан этот шаг?
— Традиционно электроэнергия на МГОК поставлялась через «Курскэнерго», так это происходит во всех регионах. Но реорганизация РАО «ЕЭС России» как раз и предполагала образование рынка свободной торговли энергией. Чтобы выйти на него, комбинату необходимо было провести большую учетную реконструкцию энергосистемы, обеспечивающую высокую точность и прозрачность потребления. Мы создали автоматизированную систему коммерческого учета энергии, и 30% ее сегодня покупаем через «КМА-Энергосбыт» на ФОРЭМ. Стоимость такой электроэнергии, кстати, на 10—12% ниже. Поэтому мы намерены и дальше увеличивать процент энергии, приобретаемой на федеральном оптовом рынке.
— За последние четыре года на инвестиционные программы и обновление производственных фондов комбината направлено свыше 1,4 млрд. руб. Каковы результаты этой работы?
— Экономический эффект от вложенных инвестиций составил свыше 3,2 млрд. руб. Продолжается программа реконструкции фабрики окомкования, в которую будет вложено около 10 млн. долл. Мы практически заканчиваем модернизацию первой обжиговой машины, она теперь будет соответствовать лучшим мировым стандартам. Новое оборудование позволит в текущем году выпустить 8,7 млн. т окатышей, что на 2,5 млн. выше проектных мощностей. В следующем году эту цифру постараемся увеличить до 9 млн. т.
— Во время последней встречи с Президентом России Владимиром Путиным губернатор Курской области Александр Михайлов обсуждал проект строительства на базе МГОК металлургического комплекса. Он имеет важное значение не только для экономики нашего региона, но и всей страны. Приступил ли коллектив комбината к реализации проекта?
— Сегодня в нашей отрасли очень жесткая конкуренция. И мы пришли к выводу, что выпуск только традиционной продукции не обеспечивает стабильной работы комбината в течение всего года. Дело в том, что в зимний период мы не отгружали влажный концентрат в сибирские регионы, где в это время стоят сильные морозы. А это ведь львиная доля нашей товарной продукции. Отгрузка и, следовательно, производство из-за этого падали порой на 30% и более. Поэтому на МГОК и было начато производство сушеного и доменного концентратов. Но и это не окончательное решение проблемы, сегодня надо думать о новых видах продукции.
Мы провели все подготовительные работы, тендер, выбрали самую передовую технологию. Думаю, что через 30 месяцев комплекс начнет выпуск новой продукции — металлизированного брикета с высоким содержанием железа. Параллельно прорабатывается вопрос создания мини-завода, где будут внедрены электроплавка и прокат. То есть получается замкнутый производственный цикл по схеме руда — металл. Полагаю, это будет первый в России комбинат, производящий все виды продукции — от руды до металла. Это позволит нам уверенно чувствовать себя на рынке в ближайшее десятилетие. Очень важно, что этот стратегический для нашего предприятия проект поддержали губернатор Александр Михайлов и президент страны.
— Как Михайловский ГОК сегодня ведет работу с потребителями, расширяются ли рынки сбыта?
— Сейчас спрос на нашу продукцию выше, чем комбинат может реально произвести, но успокаиваться ни в коем случае нельзя. Мы очень дорожим европейским рынком, выезжаем на зарубежные предприятия, учитываем их пожелания по улучшению качества продукции. Поступают к нам заказы из Ирана. Громадный для нас рынок представляет Китай, куда мы в этом году уже отгружаем окатыши. Важен для нас и российский рынок. Сейчас ведем переговоры по испытаниям высококачественной продукции для нашей Магнитки, которой тоже требуются окатыши. Словом, рынок, и внутренний, и внешний, мы держим под пристальным контролем.
— Для стабильной работы комбината, как известно, весьма важна транспортная составляющая. Вы и здесь, похоже, предприняли ряд кардинальных шагов?
— Сотрудничество с Московской железной дорогой, полное понимание проблем со стороны ее начальника Владимира Старостенко дают свои результаты. Обе стороны вкладывают очень большие деньги в строительство путей, вагонное хозяйство. Совместными усилиями была реконструирована станция Курбакинская. Впереди еще одна совместная программа — увеличить гарантированный объем перевозок, который должен быть не ниже 1,6 млн. т в месяц. Кроме того, мы создали собственную транспортную компанию, в обороте которой около полутора тысяч железнодорожных вагонов. Планируем довести свой парк до 3 тыс. вагонов.
— В октябре акционеры Управляющей компании «УНИКОР», владеющей 98% акций ОАО «Михайловский ГОК», подписали соглашение об объединении бизнеса с владельцем группы «Уральская сталь» А. Усмановым. В чем суть договора?
— Акционеры ОАО «МГОК» продадут ООО «Уральская сталь» 30% акций ОАО «Тулачермет» и до 47% акций ОАО «МГОК». В свою очередь, владельцы ООО «Уральская сталь» продадут ОАО «МГОК» 50% долей в ООО «Уральская сталь» — Орско-Халиловском металлургическом комбинате. В настоящее время одна из ведущих мировых аудиторских компаний проводит оценку стоимости предприятий, участвующих в сделке. Завершение сделки запланировано на январь—февраль 2005 г.
— Каковы наиболее значимые результаты сотрудничества Михайловского ГОКа и правительства Курской области?
— Прежде всего хотелось бы отметить значительный рост зарплаты на предприятии. С первого ноября 2003 г. до сегодняшнего момента заработная плата на Михайловском ГОКе выросла почти в два раза: с 6220 до почти 11 000 руб.
Если говорить о налогах, то за 2004 г. выплаты предприятия в бюджеты всех уровней выросли почти в 2,5 раза. В первом квартале 2004 г. перечислено 754,3 млн. руб. В четвертом квартале эта цифра достигнет 1 млрд. 823 млн. руб. Также Михайловский ГОК принимает активное участие в реализации социальных программ области.
В частности, в 2004 г. комбинатом на развитие системы ипотечного жилищного кредитования в области направлено 80 млн. руб.; 4,5 млн. выделено на ремонт областной клинической больницы; 8,9 млн. руб. — на приобретение медицинского оборудования для лечебно-профилактических учреждений области; 11 млн. — на ремонт памятников истории и культуры города Курска в связи с празднованием 250-летия со дня рождения Серафима Саровского; 2,5 млн. руб. — на ремонт школ области.
— Владимир Петрович, сейчас модно говорить о социальной ответственности бизнеса. Как бюджето- и градообразующее предприятие Михайловский ГОК несет очень значимую для населения Курской области и города Железногорска миссию.
— Когда-то Железногорск создавался для комбината, а сегодня, наоборот, комбинат работает на город. Под нашим патронажем — около 8 тыс. ветеранов войны и трудового фронта. Тем же, кто сейчас трудится на комбинате, мы стараемся платить достойную заработную плату. Мы не сокращаем кадры, а привлекаем на комбинат молодежь. Если в прошлом году численность работников МГОК составляла около 8 тыс., то сегодня — 9 тыс. 266 человек.
Но, к сожалению, мы уже потеряли целое поколение технических специалистов. К счастью, выжили наши базовые учебные заведения — профессиональное училище, колледж, техникум. Вместе с городским комитетом образования восстановили прежнюю хорошую практику: наши выпускники по направлениям МГОК поступают в московский и ленинградский горные институты, Институт стали и сплавов, автомобильный и железнодорожный институты. Приток на комбинат молодых, грамотных специалистов резко возрос.
Что касается наших дочерних предприятий, где, кстати, работает около 3 тыс. человек, их довольно много — амбулатория, профилакторий, пионерский лагерь, Дворец культуры... Конечно же, мы их всячески поддерживаем: делаем ремонт, обновляем оборудование. Мы каждый день чувствуем свою ответственность перед теми, чьими усилиями возводился нынешний промышленный гигант, кто не жалел сил и здоровья для подъема экономики страны и Курского края, а также перед нашими детьми, которые завтра придут нам на смену. Забота о ветеранах и детях — наша святая обязанность.
Тая Олейник
