Николай Александрович КУРНОСЕНКО, генеральный директор компании Интеркомп ЦБУ
В дорожных картах развития таких отраслей, как образование и здравоохранение, распорядителям бюджетных средств все чаще даются рекомендации по оптимизации расходов путем передачи непрофильных функций, включая учетные процессы — бухгалтерский, налоговый и кадровый учет, на аутсорсинг.
В 2012 году компания Интеркомп Центр Бухгалтерского Учета (ЦБУ) стала участником пилотного проекта Департамента образования Москвы. В рамках этого проекта ряд учреждений образовательной сферы Восточного административного округа столицы заключили договоры на обслуживание по бухгалтерскому учету с Интеркомп ЦБУ. Специалистами компании была проведена масштабная работа по восстановлению бухгалтерского учета, подготовке и сдаче отчетности в пилотной группе.
Менее чем за год клиентская база компании увеличилась до 100 обслуживаемых учреждений. Были показаны наивысшие результаты сдачи годовой отчетности клиентов среди общего числа городских учреждений, запущена новая система документооборота с Казначейством России. Сотрудники компании сопровождали ревизионные мероприятия клиентов, приняли экспертное участие в реализации проекта Департамента информационных технологий и Департамента образования Москвы по переводу бухгалтерского учета учреждений в единое облачное решение.
Передав бухгалтерский, налоговый и кадровый учет на аутсорсинг, клиенты Интеркомп ЦБУ смогли не только сократить затраты и улучшить качество обеспечения данных процессов, использовать в своей работе последние разработки и инновации в области учетных функций, но и повысить эффективность своей основной деятельности. Именно поэтому в активе компании огромное количество рекомендательных и благодарственных писем.
Интеркомп ЦБУ идет в ногу со временем и сегодня предлагает рынку госсектора спектр услуг, который покрывает все потребности учреждения. Так, со вступлением в силу Закона №
Обеспечение бюджетной эффективности для Интеркомп ЦБУ всегда было и остается приоритетом номер один. В условиях всевозможных реорганизаций учреждений, изменений законодательства и экономической конъюнктуры необходимость оптимизации внутренних процессов учреждений выходит на первый план. Сегодня опыт передачи непрофильных функций на аутсорсинг распространяется и на другие сферы, в частности на культуру и здравоохранение. В настоящий момент компания сотрудничает не только с образовательными учреждениями, но и учреждениями, подведомственными Министерству культуры РФ, департаменту культуры Москвы, ведет активные переговоры с учреждениями здравоохранения в Санкт-Петербурге и Москве.
| Закон от 6 декабря 2011 года № |
В Интеркомп ЦБУ уверены, что в скором времени аутсорсинг учетных функций будет активно использоваться во всех отраслях госсектора в подавляющем большинстве регионов. Тем более что распорядители бюджетных средств уже оценили целесообразность использования аутсорсинговых моделей и решений.
