Финансы — 15 сентября 2015

В УФК по Воронежской области в пять раз сократились расходы на внутренний контроль и аудит

Воронежская область

Версия для печати 1943 Материалы по теме
Здание Управления Федерального казначейства Воронежской области
В УФК по Воронежской области в пять раз сократились расходы на внутренний контроль и аудит

В 2014 году в работе контрольно-аудиторских подразделений Федерального казначейства произошли кардинальные изменения, которые затрагивают многие аспекты проведения проверок и оценки эффективности деятельности. Разработаны и приняты нормативные документы, которые пересмотрели систему внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита в территориальных органах ведомства.

Материал целиком можно прочитать в октябрьском номере журнала «Бюджет»

Как подписаться на журнал?

Приказами Федерального казначейства утверждены Стандарты внутреннего контроля и внутреннего аудита. О том, как строится работа по внедрению Стандартов в Управлении Федерального казначейства по Воронежской области, рассказали заместитель руководителя Управления Лариса Гурьянова и начальник отдела внутреннего контроля и аудита Управления Елена Терновская в статье «Развитие механизмов внутреннего финансового контроля (аудита)», которая будет опубликована в октябрьском номере журнала «Бюджет».

«Положительным результатом мероприятий предварительного внутреннего финансового контроля, — отмечают авторы статьи, — проводимых в структурных подразделениях УФК по Воронежской области, включая территориальные отделы, предусмотренных приказом Федерального казначейства № 164, стало снижение в 2014 году по сравнению с 2013 годом самостоятельно выявленных нарушений в 4,5 раза и повышение эффективности деятельности структурных подразделений».

Кроме того, внедрение Стандартов позволило в 2014 году в пять раз по сравнению с 2013 годом сократились расходы на контрольные мероприятия. В Управлении УФК по Воронежской области считают, что при проведении проверок территориальных отделов целесообразно учитывать их рейтинг. В отношении успешных отделов комплексные проверки можно заменять на тематические по отдельным вопросам наиболее рискоемких направлений. 

По территориальным подразделениям, условно относящимся к средне успешным отделам, по решению руководителя Управления разумно проводить тематические проверки по наиболее рискоемким направлениям по всем вопросам Типовой программы проверки территориального отдела или отдельным вопросам с наибольшими казначейскими рисками. Проведение же комплексных проверок целесообразно сохранить только в отношении менее успешных территориальных подразделений.

 

Поделиться