Проектное управление реализацией стратегий

В настоящее время на всех уровнях власти ведется активная работа по выполнению положений Закона № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», в том числе разрабатываются непосредственно документы стратегического планирования. Однако наличие принятого качественного документа не гарантирует его успешной реализации, поэтому необходимо предусмотреть оптимальный механизм управления, обеспечивающий достижение показателей, фиксируемых в стратегиях, различного рода прогнозах, программах и планах, особенно в существующих реалиях.

В данной ситуации целесообразно вспомнить о таком известном и давно используемом в корпоративном (а с недавнего времени и в государственном) секторе экономики комплексном инструменте администрирования, как проектное управление. Очевидно, что при внедрении новых механизмов и технологий управления придется столкнуться с рядом проблем. Например, с отсутствием адаптированной методологии осуществления проектного управления в органах исполнительной власти.

Для превращения проектного управления в инструмент достижения стратегических целей региона лучшим решением представляется построение эффективной проектно-ориентированной системы управления, учитывающей местные особенности и лучшие практики корпоративного сегмента, федеральных и региональных властей.

И. В. МОИСЕЕВ, ведущий консультант департамента развития комплексных решений Компании БФТ

По всем вопросам реализации бюджетной реформы вы можете обращаться
к специалистам Компании БФТ:
е-mail: question@bftcom.com
тел./факс: (495) 784-70-00
www.bftcom.com