Актуальность проблем, связанных с конфликтами интересов в системе государственной гражданской службы России, постоянно возрастает. В связи с этим тема выявления и эффективного урегулирования таких конфликтов приобретает особое звучание.
Кадровая практика «Организация работы по выявлению конфликта интересов на государственной гражданской и муниципальной службе Волгоградской области» вошла в перечень 55 лучших кадровых практик — номинантов конкурса «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе». Ее внедрение позволяет нам выявлять конфликты интересов на стадии риска их возникновения, а также своевременно принимать меры по их предотвращению.
В соответствии с Федеральным законом от 25 декабря 2008 года № 273‑ФЗ «О противодействии коррупции» под конфликтом интересов понимается ситуация, при которой личная заинтересованность государственного гражданского (муниципального) служащего влияет или может повлиять на надлежащее, объективное и беспристрастное исполнение им должностных (служебных) обязанностей. Личная заинтересованность — это возможность получить доход (неосновательное обогащение) в денежной либо натуральной форме, в виде материальной выгоды непосредственно для госслужащего, членов его семьи, иных субъектов. К последним можно отнести друзей, знакомых, иных родственников служащего.
Под это определение попадает множество конкретных ситуаций, в которых служащий может оказаться в процессе исполнения должностных обязанностей. Наша кадровая практика рассматривает коррупционно опасные сферы, в которых возникновение конфликта интересов является наиболее вероятным:
- выполнение отдельных функций государственного, муниципального (административного) управления в отношении родственников и/или иных лиц, с которыми связана личная заинтересованность служащего;
- выполнение иной оплачиваемой работы;
- владение ценными бумагами (долями участия, паями в уставных (складочных) капиталах организаций);
- взаимодействие с бывшим работодателем и трудоустройство после увольнения с государственной гражданской (муниципальной) службы.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала «Бюджет»
Оформить подписку Войти Бесплатный демодоступ