В июне УЦ «Бюджет» празднует свой первый крупный юбилей — десять лет со дня основания. Мы попросили исполнительного директора учебного центра Гюльнару Садыховну НАСИБОВУ рассказать о создании и основных вехах развития этого подразделения издательского дома «Бюджет». Поговорили мы и о новых интересных образовательных проектах.
— Десять лет назад у издательского дома «Бюджет» появился свой учебный центр. Чем была вызвана необходимость открытия этого нового направления?
— Появление у ИД «Бюджет» своего учебного центра было в общем-то логичным и неизбежным развитием событий. С момента создания ИД «Бюджет» — почти 20 лет назад — аудитория журналов «Бюджет», «Бюджетный учет», а также присоединившихся к ним позднее журналов «Финконтроль» (в августе 2015 года) и «Эковестник» (в январе 2019 года) транслировала через наши издания вопросы к авторам статей — федеральным методологам, разработчикам новаций в бюджетной сфере. Надо сказать, что издания с самого начала взяли высокую планку — ключевыми авторами публикаций в журналах были и остаются ведущие специалисты, руководители профильных федеральных министерств и ведомств. И очевидно, что их статьи во многом строятся на вопросах наших читателей-практиков — региональных и муниципальных финансистов, контролеров, бухгалтеров бюджетной сферы.
Поэтому в какой-то момент количество просто переросло в качество, Валерий Дмитриевич Дзгоев, основатель и руководитель ИД «Бюджет», оформил этот процесс трансляции сигналов от практиков к методологам, от регионов и муниципалитетов на федеральный уровень в отдельное направление. И именно это и по сей день выделяет наш учебный центр, является его главной особенностью и ценностью: семинары и вебинары читают главные эксперты страны — непосредственно авторы и разработчики внедряемых в Российской Федерации новаций. Программы учебных курсов мы разрабатываем совместно со специалистами Минфина России, Федерального казначейства, ФНС, Госдумы, Минэкономразвития России и, конечно, учитываем в них новации законодательства, планируемые реформы бюджетной сферы. Очевидно, что именно эти специалисты (а очень часто только они) и могут разъяснить практикам непонятный или спорный момент, указать на критически важный нюанс, посоветовать несколько путей решения проблемы, проанализировать конкретную ситуацию и найти ошибку, просчитав ее последствия. Они же рассказывают нашим слушателям о тенденциях и планах, дают возможность заранее подготовиться к грядущим изменениям.
— За десятилетие многое изменилось. Расскажите коротко о том, как трансформировался учебный центр — с чего начинали и с чем пришли к юбилею?
— Начинали мы скромно, с мини-семинаров человек на
Запросы на проведение выездных семинаров чаще всего поступают от региональных министерств финансов и главных распорядителей бюджетных средств. Наибольшей популярностью пользуются курсы для бухгалтеров и контролеров бюджетной сферы.
Скажу больше, имея репутацию и многолетий опыт сотрудничества с ведущими специалистами и руководящими работниками профильных федеральных министерств и ведомств, мы можем по желанию заказчика собрать практически любой курс. Такие проекты мы уже успешно реализовывали — это, конечно, непросто, но возможно. Так получились курсы по новациям налоговой системы, госзаказу, финконтролю и прочие. Недавно появился фактически эксклюзивный курс, посвященный менторингу (подробнее см. статью на с. 84 «Учись учить!»). Кстати, хочу обратить внимание, что мы также проводим интересные бесплатные вебинары, посвященные крайне актуальной сейчас для управленцев теме — soft skills, прокачиванию гибких навыков.
— Раз уж вы подняли тему дистанционного образования, расскажите, что сейчас может предложить в этом направлении учебный центр?
— Понятно, что в связи в коронавирусом офлайн-активность мы перенаправили в онлайн-формат. Впрочем, развивать дистанционное обучение мы начали годом раньше и независимо от пандемии, поэтому к настоящему моменту имеем много актуальных дистанционных программ повышения квалификации для бухгалтеров, экономистов, финансистов, экологов, работников кадровых служб и руководителей государственных (муниципальных) учреждений. Особенно рекомендую ознакомиться с дистанционным курсом «Управление коммуникациями в социальных сетях в государственном секторе». Это уникальная программа, учитывающая специфику взаимодействия с населением в цифровом пространстве, разработанная для руководителей ведомств и учреждений, пресс-секретарей и сотрудников отделов по связям с общественностью, тех, кто отвечает за работу со СМИ.
Все программы линейки дистанта перечислять нет смысла, с перечнем наших курсов можно ознакомиться на сайте. Лишь акцентирую еще раз — если на сайте вы не нашли нужного вам семинара или у вас есть докладчики, но вы не уверены, что сможете на должном организационном уровне подготовить мероприятие, имеет смысл связаться с нами. Велика вероятность, что мы поможем вам как в первом, так и во втором случае. В разработке образовательных программ мы всегда руководствовались двумя принципами: разрабатываем курсы по актуальным и перспективным темам экономики и финансов, а в качестве экспертов и спикеров всегда приглашаем только известных и авторитетных людей.
Не стоит упускать из внимания и то, что учебный центр имеет богатый опыт в организации мероприятий различного уровня и масштаба. Много лет все мероприятия ИД «Бюджет» — «Васильевские чтения» — ежегодный форум «Общественные финансы: наука и практика», Всероссийскую конференцию, приуроченную к подведению итогов Всероссийского конкурса «Лучшее муниципальное образование России в сфере управления общественными финансами», конференцию «Лучший орган внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля», на каждом из которых собирается до 500 участников из всех регионов России, — организовываем именно мы.
— И напоследок спойлер — какие новые программы разрабатывает сейчас учебный центр «Бюджет»?
— Сейчас идет разработка программы обучения по инновационному развитию. Презентовать ее пока рано, скажу лишь, что это будет интересно и очень полезно. Вторая находящаяся в разработке тема — брендинг (маркетинг) городов и регионов как инструмент реализации стратегии социально-экономического развития. Подробностями тоже пока делиться не буду — внимательно следите за анонсами на сайте учебного центра.
А в целом осталось добавить, что в цифровую эпоху непрерывное обучение — это образ жизни. И главная наша задача — обеспечить своим партнерам, заказчикам, друзьям возможность этот образ жизни поддерживать. Поэтому второе десятилетие для УЦ «Бюджет» будет насыщенным, активным, интересным и крайне загруженным работой.
Подготовила Н. Н. ШТОДА
