Версия для печати 304 Материалы по теме
Антистрессовое управление в новом мире

Мир стремительно меняется, все без исключения процессы в связи в том числе с цифровизацией набирают обороты. И трансформация даже такого консервативного, зарегламентированного процесса, как госуправление, начинает заметно ускоряться. О том, успевают ли за этими изменениями чиновники, какие ошибки допускают руководители в управлении коллективами, какие инструменты внедрения изменений, созданные для проектных команд, годятся для госуправления, и о многом другом, крайне полезном и важном, мы попросили рассказать автора популярной среди управленцев книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах» Марину Андреевну ФОМИНУ.

Справка «Бюджета»

Марина Андреевна Фомина имеет более 20 лет успешного управленческого опыта. Начав с позиции рядового сотрудника, она доросла до руководителя организационно-аналитического направления МВД России. Реализовала более 20 управленческих проектов регионального и федерального значения, ее привлекали как консультанта к подготовке сочинских Олимпийских игр в 2014 году.

В настоящее время практикующий психолог, бизнес-тренер и конфликтолог. Специалист в области системного мышления, личной эффективности руководителей, развития эмоционального интеллекта и сложных, в том числе конфликтных, коммуникаций. Автор и ведущая таких тренингов и курсов, как «Управление конфликтами и сложными коммуникациями», «Эмоциональный интеллект руководителя» и «Управление изменениями». Автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах».

— Марина Андреевна, жизнь ускоряется и усложняется. Успевают ли за этими изменениями чиновники?

— Да, за последние десятилетия мир сильно изменился и продолжит это делать все более стремительно. И предсказать, как будут развиваться события, становится невозможно. Добавим к этому сложность и взаимное влияние международных, локальных и ситуационных процессов и неоднозначность трактовки событий и получим тот самый мир, который описывается аббревиатурой VUCA: изменчивый, неопределенный, сложный и неоднозначный.

Поделиться