— Роман Евгеньевич, вы в системе казначейства всю свою профессиональную жизнь. Никогда не было желания сменить сферу деятельности?
— В Минфине работать всегда было очень интересно. Я начинал ведущим специалистом, это
Должен сказать, что Минфин — уникальная профессиональная среда, которая требует от человека постоянной самоотдачи, давая при этом возможности для развития и самореализации.
— У современного казначейства огромный функционал, плюс у ведомства большое количество информационных систем, контрольные функции. А в сутках 24 часа. На все хватает времени, сил?
— У нас сильная команда, все заместители, руководители структурных подразделений на своих местах, все настоящие профессионалы своего дела. Командная работа позволяет обеспечивать выполнение всех задач.
— Казначейство России — не просто казна, не просто кассовое обслуживание исполнения бюджета, полномочий значительно больше. Это общемировая практика или, скорее, отечественный уникальный опыт?
Р. Е. Артюхин вручил В. Д. Дзгоеву нагрудный знак «Заслуженный экономист Российской Федерации»— Если сравнивать Казначейство России по набору функционала, по качеству исполнения функций, по результатам, которые мы получаем, с другими казначействами, то мы точно в пятерке мировых лидеров. У нас есть чему поучиться коллегам из других стран.
— Роман Евгеньевич, как с таким объемом работы и огромной ответственностью вам удается сохранять бодрость духа и позитивный настрой?
— Самое главное условие — это внутреннее состояние. Да, часто бывает сложно, постоянно находишься в режиме многозадачности. Но это рабочие вопросы, решение которых составляет каждый наш день, наполняет его смыслом.
Работу нельзя рассматривать как нечто отдельное от жизни человека. Да, мы практически живем на работе, но это полноценная жизнь. В ней есть радости, огорчения, полный спектр эмоций. Я каждый день иду на работу с пониманием того, что будет интересно.
— Я наблюдаю, как вы общаетесь со своими подчиненными, у вас очень демократичный стиль управления...
— Наверно, да. Дистанция небольшая. Для меня это важно, а как иначе можно обеспечить, например, полноценный мозговой штурм, обсудить спорные моменты? Нужно, чтобы люди хотели высказывать и отстаивать свою точку зрения. Я исхожу из того, что должность — это некая координирующая роль.
Хотя в работе есть разные этапы. Есть контроль исполнения, тут да, нужен более жесткий подход, но контроль исполнения наступает тогда, когда сроки уже нарушены. В обычном режиме я априори должен понимать, что поручение будет исполнено, задача выполнена.
В момент же выработки задачи, ее постановки, обсуждения у нас нет начальников и подчиненных, это невозможно, потому что я тоже не всегда знаю ответы на вопросы. Я могу их поставить, а какие будут ответы, как проще, как лучше, как быстрее сделать — надо обсуждать. Команда, мозговой штурм, доверие своим подчиненным — без этого никак.
А. В. Смирнов, Т. Г. Нестеренко, Р. Е. Артюхин, 2022 г.— Чем вы больше всего гордитесь из того, что сделано ведомством, лично вами?
— Нашими проектами. Ключевые — это система казначейских платежей, централизация бухгалтерского учета, построение внутренних механизмов управления, в том числе создание казенного учреждения (ФКУ «Центр по обеспечению деятельности Казначейства России»), межрегиональных управлений. Я себя лично в этом смысле не отделяю от казначейства.
— У казначейства были проекты, которые не удалось реализовать по каким-то причинам?
— Да, были. Это нормально, мы ставим себе амбициозные задачи, цели, не все они реализуются, часть откладывается, часть снова возникает, идет постоянный управленческий процесс. Я бы спросил по-другому: «Можно ли было сделать больше?» Да, можно, хотя мы и так много сделали. Но всегда можно сделать больше.
Дело не в том, что мы чего-то не успели, просто рабочая жизнь — это не машина, не какой-то заданный алгоритм: «если было то, значит будет это». Это всегда «может быть», «скорее всего», «вероятнее всего», плюс возникает масса противоречий, у нас же живая работа, которая предполагает какие-то изменения.
Кроме того, для реализации каких-то начинаний нужно больше времени. Ряд проектов мы успешно реализовали, потому что они были начаты еще Татьяной Геннадьевной Нестеренко и даже Александром Васильевичем Смирновым. Например, процесс создания системы казначейских платежей от момента утверждения концепции до реализации занял восемь лет. При этом без реформ, которые провела Татьяна Геннадьевна в 2006 году, в 2021 году мы бы не достигли успеха.
— Какие у вас планы на дальнейшее развитие? Что ждать людям от Федерального казначейства?
— Сейчас самое главное — прослеживаемость бюджетных средств, цифровой рубль, развитие системы электронного сертификата (задачу решаем вместе с регионами), развитие ГИС «Торги» по продаже государственного и муниципального имущества. Важные задачи поставлены в рамках программы Минфина России «Управление государственными финансами и регулирование финансовых рынков», в рамках которой мы должны создать механизмы бюджетного контроля и обеспечить прозрачность информации о финансово-хозяйственной деятельности бюджетной сферы. Планы у нас большие.
— Что вы могли бы пожелать вашим коллегам в год
— Прежде всего хочу сказать большое спасибо всем поколениям казначеев. В первую очередь благодарим тех, кто создал казначейство и лично Александра Васильевича Смирнова, тех, кто нас воспитывал, конечно же, Татьяну Геннадьевну Нестеренко.
Сегодняшнее поколение наших молодых казначеев хочу поблагодарить за самоотверженную работу, ведь рабочий день казначеев порой выходит за рамки стандартного рабочего времени. Мы не успокоенные, мы проактивные, мы всегда двигаемся вперед. Этот динамизм, дух новаторства важно сохранить.
Хочу пожелать всем нам успехов в реализации задач, поставленных Минфином и Правительством России. Мы хоть и маленькие винтики системы государственных финансов, но от нашей работы зависит успешное решение больших задач.
Подготовила И. И. СЕДОВА
