В сентябре этого года я занял пост главы Саракташского района Оренбургской области. Как новый руководитель, я планирую реализовать программу развития, которая будет способствовать возрождению и последующему процветанию экономики района, а также обеспечить достойную жизнь нашему населению.
Максим Викторович Кабанов, глава Саракташского района Оренбургской области
В основе экономического развития любой территории, безусловно, лежит целенаправленная системная работа по привлечению инвестиций. Я считаю, что все свои усилия в первую очередь нужно направить на это.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Рассвет»АПК
Несмотря на сложный климат, в Оренбургской области традиционно сильно сельское хозяйство. Не стал исключением и Саракташский район, на территории которого динамично развивается ряд предприятий: сельскохозяйственный производственный кооператив «Рассвет», ООО «Степь», колхоз «Красногорский» и другие. Все они вкладывают средства в расширение собственного производства, что дает району дополнительные налоговые доходы и рабочие места. Так, СПК «Рассвет» завершил строительство современной молочно-товарной фермы на 1080 голов. В нее входит молочный комплекс с современным оборудованием, доильный зал с установкой типа «карусель» на 40 голов. Функционирует и продолжает развиваться сырный цех, производительность которого составляет
Сыроварня «Белое озеро», входящая в ООО «Степь», выпускает более 35 видов сыров под торговыми марками «Белое озеро» и Grano Cavano. Также запущено производство сливочного масла. Продукция завода пользуется спросом не только в Оренбуржье, но и за его пределами. Оренбургские сыры и масло поставляют в Московскую, Брянскую, Смоленскую области, масло идет на экспорт в Беларусь.
Колхоз «Красногорский» в настоящее время ведет строительство мощнейшего в Оренбургской области молокоперерабатывающего завода. Он будет перерабатывать до 100 тонн сырья в сутки. Расположение в особой экономической зоне Оренбургской области, как мы рассчитываем, позволит расширить рынок сбыта и даст больше возможностей для реализации готовой продукции предприятия.
Визит генерального директора «Газпром добыча Оренбург» О. А. НиколаеваИнвестиционные перспективы
Уже сформирован реестр инвестиционных площадок. Среди основных проектов можно выделить строительство солнечной электростанции мощностью 15 МВт на землях Саракташского поссовета и кирпичного завода. У нас есть три площадки с залежами пригодной для производства кирпича глины объемом 25 миллионов кубических метров. Также на участке площадью 120 гектаров планируется построить птицефабрику, в планах возведение объекта для хранения и размещения сельхозпродукции — мини-элеватора. Для повышения инвестиционной привлекательности района мы будем стараться участвовать во всех федеральных и региональных программах.
Еще одно важное направление — туризм. В районе много рекреационных ресурсов. Большой потенциал есть у туристического маршрута «Историко-мемориальный музей Виктора Степановича Черномырдина», культурный комплекс «Красная гора», Свято-Андреевский мужской монастырь — Андреевское подворье.
Развитие инфраструктуры
Однако говорить о значительном наращивании инвестиций без решения ряда важных социальных и инфраструктурных вопросов преждевременно. И нет ничего значимее для развития района, чем ремонт автомобильных дорог. Мы с главами сельсоветов начали прорабатывать варианты ускорения дорожных работ. Наиболее проблемные участки уже успели засыпать асфальтовым срезом. Такая работа последние пять лет в районе не проводилась. На сегодняшний день засыпаны улицы в райцентре, в новом микрорайоне «Западный», автомобильные стоянки возле социально значимых объектов: районной больницы, трех поселковых школ, детского сада. Аналогичные работы проведены также в селах Кабанкино, Черный Отрог, Новочеркасск. Всего было израсходовано три тысячи кубических метров асфальтового среза. Мы продолжим наращивать объемы работ и в следующем году.
Кстати, ремонт сельских дорог проводится и в рамках инициативного бюджетирования. Однако это направление работы муниципалитетов уже всем знакомо, поэтому я остановлюсь на более редком проекте школьных инициатив. Суть проекта заключается в том, что непосредственное участие в нем принимают дети. Учащиеся школ сами разрабатывали и представляли идеи нового современного пространства в школе. Бюджет проекта составил 300 тысяч рублей. Как и в классическом варианте инициативного бюджетирования, все предложения школьников прошли двухэтапный конкурсный отбор. Из 20 представленных заявок был определен один победитель. Им стала Надеждинская школа с проектом по созданию медиастудии. Я считаю, что такой подход к работе с детьми позволит решить несколько очень важных задач: сформировать гражданскую позицию и повысить уровень финансовой грамотности подрастающего поколения, вовлечь учащихся в жизнь школы. Да и в целом дети — это будущее нашей территории, и мы должны сделать все возможное, чтобы им было комфортно расти, учиться и развиваться.
В этом году администрации района удалось решить существующую на протяжении нескольких лет проблему с кровлей в Саракташской СОШ № 3. Капитальный ремонт крыши здания, а также капремонт строительных конструкций кровли спортивного зала шел на средства местного бюджета. Стоимость работ составила почти 10 миллионов рублей. В детском саду № 11 «Радуга» также на протяжении продолжительного времени существовала проблема с системой отопления. Нам удалось заменить ее до наступления холодов. Теперь родители совершенно спокойно оставляют своих детей в дошкольном учреждении, не переживая за их здоровье.
Завершено строительство современного поля для мини-футбола со специальным искусственным покрытием, разметкой, освещением, ограждением, трибунами для игроков на территории СОШ № 2 в рамках программы «Развитие физической культуры и спорта в Оренбургской области на
