Версия для печати 246 Материалы по теме
ЖКХ Сорочинска: живи как хозяин

Алексей Александрович Богданов, первый заместитель главы администрации городского округа Сорочинский Оренбургской области по оперативному управлению муниципальным хозяйством, рассказал «Бюджету», как в муниципалитете обстоят дела в сфере ЖКХ.

— Алексей Александрович, канун 2024 года в России был ознаменован целой серий аварий в сфере ЖКХ. Причем ломалось где что: теплоснабжение, канализация, водоснабжение, электричество. Каково состояние инфраструктуры ЖКХ в Сорочинском городском округе? Прозимовали без проблем?

— Действительно, мы наблюдали этой зимой, как проблемы ЖКХ парализовали жизнь нескольких регионов России. Сопереживали жителям Подмосковья, где ситуация была, наверное, самой сложной и тысячи человек в разгар зимних морозов остались без тепла и света. К счастью, в нашем округе таких срывов и чрезвычайных ситуаций на объектах коммунального комплекса не было.

Своевременно нами был получен паспорт готовности к осенне-зимнему периоду. Локальные аварии устраняли в нормативные сроки. За что большое спасибо нашим предприятиям: муниципальным — МКП «Сорочинское» (которое занимается теплоснабжением), МУП «Санитарная очистка» (водоснабжение и водоотведение) — и филиалам региональных компаний, которые обеспечивают потребителей электроэнергией и природным газом.

Однако такая проблема, как изношенность инженерных сетей, существует и у нас. Большая часть инфраструктуры старая — это еще советское наследие 1960–1970 годов, которым мы продолжаем пользоваться.

eKmNqdrGRCc.jpg

Теплоснабжение потребителей Сорочинского городского округа обеспечивает 111 котельных, 36 из них более 100 кВт. Мощность очистных сооружений — 10 тысяч кубометров в сутки. Общая протяженность водопроводных сетей составляет 323,5 километра, канализационных — 56,2 километра, тепловых — 39.

Чтобы полностью заменить сети, требуются колоссальные финансовые ресурсы, несоизмеримые с объемом собственных доходов бюджета. Поэтому эту работу мы проводим постепенно, в несколько этапов.

— 2024 год — последний год реализации программы по комплексному развитию коммунальной инфраструктуры Сорочинского городского округа. Программа работает успешно? О каких результатах ее реализации уже можно говорить?

— Программа «Комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры Сорочинского городского округа Оренбургской области» успешно реализуется с 2019 года. Все это время ее показатели выполняются в полном объеме. Программа — это тот реально работающий инструмент, который позволяет нам решать многие проблемы.

При формировании и ежегодном уточнении программных мероприятий мы опираемся на мнение сорочинцев. Это не просто красивая фраза, фигура речи. Это — реальность. Богатую почву для размышлений относительно того, что нужно делать в округе в приоритетном порядке, дают встречи с жителями. Я сам много езжу по округу, общаюсь с людьми, выслушиваю их предложения. Помогают увидеть проблемы сообщения и комментарии в социальных сетях, в чатах, в системе «Госуслуги. Решаем вместе». Поэтому наша муниципальная программа — это еще и своего рода гарантия выполнения значительной части наказов жителей округа.

За пять лет реализации программы капитально отремонтированы 32,4 километра водопроводных и 4,4 километра канализационных сетей, 3 канализационно-насосные станции, 7 водозаборных скважин. Построены 4 котельные, 12,2 километра водопроводных сетей и 2 водозаборные скважины. В этом году мы уже заключили муниципальный контракт на капитальный ремонт 3 километров сетей водоснабжения.

За цифрами статистики — улучшение качества услуг ЖКХ, которые напрямую затрагивают жизнь большого числа земляков-сорочинцев и делают ее комфортнее. Спасибо Правительству Оренбургской области, которое помогает нам в реализации проектов по модернизации объектов ЖКХ. Так, в 2022 году из регионального бюджета было выделено 22,6 миллиона рублей, в 2023 году — 44,2 миллиона, в 2024-м — 8,9 миллиона.

В планах — продлить действие программы по комплексному развитию систем коммунальной инфраструктуры на последующие годы и продолжить работу в этом направлении.

— В Оренбургской области для решения проблем ЖКХ довольно популярно применение инструмента муниципально-частного партнерства, и в частности концессий. Вы работаете с этим инструментом?

— Я думаю, что секрет популярности этого инструмента прост. Ответственность по обеспечению населения теплом и водой лежит на органах местного самоуправления, и они должны либо собственными силами с этим справляться, либо привлекать инвесторов.

Пока мы не благодаря, а скорее вопреки многим факторам справляемся самостоятельно. Хотя есть мысли на будущее заключить концессионное соглашение. Закон обязывает нас до января следующего года ликвидировать те муниципальные предприятия, которые не являются субъектами естественных монополий. Таким предприятием у нас является МКП «Сорочинское», которое, напомню, осуществляет теплоснабжение округа. К октябрю мы реорганизуем предприятие в общество с ограниченной ответственностью. Тогда и планируем привлечь инвестора для модернизации убыточных объектов теплоснабжения.

Опыт показывает, что инвесторы в эту сферу идут неохотно, но мы надеемся, что у нас все получится. Предварительно с представителями бизнеса договоренность достигнута. Мы ведем переговоры с начала нынешнего года и готовим необходимые документы.

— Есть ли проблемы с присоединением новых объектов к коммунальной инфраструктуре?

— Таких проблем у нас нет, несмотря на то что округ растет и ширится. Ежегодно вводится в эксплуатацию порядка 12–13 тысяч квадратных метров жилья, из них традиционно не менее тысячи квадратов — это многоквартирные дома. В планах на 2024 год ввести в эксплуатацию 13,3 тысячи квадратных метров, в том числе 2190 квадратных метров в МКД.

Проводятся мероприятия по развитию города Сорочинска в северо-западном и в юго-восточном направлениях на свободных территориях. Активно развивается микрорайон «Озерки», где под индивидуальное жилищное строительство отдано 500 земельных участков. На половине из них уже стоят дома, живут семьи. В планах — развитие жилого микрорайона «Восточный», на котором предусмотрено размещение 242 земельных участков для ИЖС.

Все строящиеся объекты оперативно подключаются к коммунальной инфраструктуре, запасов имеющихся мощностей хватает. Так что приезжайте к нам в округ, стройте дома, начинайте собственное дело. У нас определено девять свободных инвестиционных площадок, которые готовы для предоставления инвесторам.

— Есть ли у городского округа программа энергосбережения?

— В округе принята и действует муниципальная программа «Энергосбережение и повышение энергоэффективности». Ее главная задача — обеспечение рационального использования энергетических ресурсов в бюджетных организациях. В целом эта задача выполняется.

В декабре 2022 года был заключен энергосервисный контракт, по результатам которого произведена замена всех 4,5 тысячи светильников уличного освещения округа на энергосберегающие. Это значительно улучшило качество освещения территории и позволило экономить электроэнергию, отпускаемую на нужды округа. В 2023 году экономия составила 69 процентов потребленной электроэнергии по сравнению с базисным 2021 годом.

Энергосбережение — очень актуальная тема и для многоквартирных домов. Я имею в виду не только энергоресурсы, но и финансовые ресурсы людей, живущих в МКД, — они не должны платить за то, что дом «греет улицу». Мы в округе это прекрасно понимаем и с 2017 года охотно работаем в этом направлении с Фондом модернизации ЖКХ. На сегодня отремонтировано 58 многоквартирных домов: утеплены фасады, стены зданий, при ремонтах крыш для утепления используются современные энергосберегающие материалы и т. д. Все это повысило энергоэффективность домов.

— Решается ли как-то проблема долгов за потребленные ресурсы? Была информация, что это одна из самых острых проблем в Сорочинском округе.

— Действительно, одна из самых острых проблем ЖКХ — это неплатежи за жилищно-коммунальные услуги. Основными должниками перед муниципальными ресурсоснабжающими организациями являются жители округа. Задолженность только за тепло у населения составляет сегодня более 3 миллионов рублей. Отключить неплательщиков практически невозможно. Обращаемся за взысканием долгов в суд, выигрываем процессы. Но не всегда судебные решения исполняются. С судебными приставами мы в постоянном контакте.

Конечно, неплатежи жителей негативно сказываются на деятельности всего предприятия. Оно не может в полном объеме отвечать по своим финансовым обязательствам, приобретать необходимые материалы. А одним желанием, без материалов и без зарплаты ни ремонт не сделать, ни транспорт не заправить...

— А как в Сорочинском городском округе реализуется проект «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Жилье и городская среда»?

— В нацпроекте «Жилье и городская среда» округ участвует с 2017 года. Благодаря ему благоустроены уже четыре дворовые территории и пять парков. Причем меняется к лучшему не только город, но и село. В 2023 году обновлен парк имени погибшего участника СВО Максима Жумаханова в поселке Войковский. В этом году начнется первый этап благоустройства парка «Озерки» в новом строящемся микрорайоне с одноименным названием в Сорочинске. Его конкурентом было общественное пространство в селе Толкаевка, но оно набрало меньшее число сторонников в народном голосовании.

Отрадно, что со стороны государства оказывается невероятная поддержка именно формированию комфортной среды. Из бюджетов разных уровней с 2017 года на благоустройство общественных пространств выделено 104,4 миллиона рублей, причем доля федерального бюджета составляет в этой сумме более 90 миллионов.

В прошлом году мы проводили опрос по итогам 2022 года, который показал, что число жителей, удовлетворенных качеством городской среды, составляет 66 процентов. В 2019 году эта цифра была равна 56 процентам. И мы этим гордимся, понимаем, что большая работа проводится не зря, не зря выделяются средства — настроение у сорочинцев растет, как и удовлетворенность их окружающей средой.

— Каким вы видите будущее отрасли ЖКХ?

— В будущее я смотрю с оптимизмом. Наш президент Владимир Владимирович Путин анонсировал выделение более 4,5 триллиона рублей государством и частными компаниями до 2030 года на модернизацию ЖКХ. Сейчас Госдума изучает ключевые проблемы, требующие изменения законодательства. Уверен, в ближайшие годы ситуация в отрасли изменится в лучшую сторону. В ЖКХ без надежды нельзя, это я понял за много лет работы здесь.

Очень надеюсь и на то, что изменится сознание людей, что аббревиатура «ЖКХ» будет расшифровываться многими не как сейчас — «Живи, как хочешь», а «Живи как хозяин». И люди по-хозяйски, а не потребительски начнут относиться к своему дому, двору, малой родине.

«День будущий не любит, когда его поджидают, сложа руки на коленях. Его делать самим надобно», — писал Валентин Пикуль. С этим не поспоришь. Будем работать дальше! Забота о человеке — на первом плане! По этому принципу мы выстраиваем приоритеты деятельности по всем направлениям. Так будет и впредь.

Подготовила Н. И. Штода

Поделиться
Продолжается редакционная
подписка на 2024 год
Подпишись выгодно