Возрождение традиций в России стало приметой времени. Год педагога и наставника завершился, но развитие механизмов передачи профессионального опыта и знаний в нашей стране продолжается. Как отметил президент, очень важно сохранять именно живой дух наставничества, создавать такие условия, чтобы как можно больше людей искренне стремились взять на себя эту почетную миссию. Он также предложил учредить ежегодную премию «Наставник года». И исследования показывают, что претенденты на премирование есть, в том числе среди госслужащих. Об том, как работает институт наставничества в УФК по городу Москве, мы поговорили с заместителем начальника отдела государственной гражданской службы и кадров Натальей Александровной Шуплецовой.
— Наталья Александровна, согласно исследованиям, в среде российских чиновников есть те, кто готов стать наставником для молодых и перспективных кадров. Как с этим обстоят дела в УФК по Москве? Какие программы наставничества работают?
— Система наставничества в отношении сотрудников, впервые поступивших к нам на федеральную государственную гражданскую службу, работает уже много лет. Первоначально наставничество осуществлялось в рамках мероприятий по профессиональной и социально-психологической адаптации новых сотрудников. Назначение же непосредственно наставников для молодых гражданских служащих осуществляется уже три года, начиная с апреля 2021 года. Всего за этот период более 200 опытных сотрудников управления становились наставниками для молодых кадров.
В прошлом году в целях развития данной системы мы ввели ежеквартальную процедуру индивидуальных собеседований с сотрудниками, в отношении которых завершился период наставничества. По итогам таких собеседований оценивается работа наставников, формируются рейтинги, определяются лучшие из них. Процедура позволяет не просто определить передовиков, но и мотивировать опытных и грамотных специалистов к повышению качества своей работы.
Стоит отметить, что они всегда готовы поделиться своими профессиональными знаниями и умениями, взять «под надежное крыло» новых сотрудников, нести ответственность за их профессиональный рост. Ведь каждый профессионал понимает, что наставничество позволяет не только ускорить процесс адаптации в новой для молодого сотрудника среде — на гражданской службе, но и выстроить долгосрочные, психологически комфортные рабочие коммуникации.
— В нашей стране существует целый ряд конкурсов — «Лидеры России», WorldSkills, «Я — профессионал», — задача которых не просто выявить талантливых, амбициозных, мыслящих молодых людей, но и дать возможность продвинуться по карьерной лестнице. Участвуют ли в них сотрудники УФК?
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала «Бюджет»
Оформить подписку Войти Бесплатный демодоступ
