XIX Всероссийская конференция
«Местные бюджеты в современных условиях»
10 июня
2026 года
Версия для печати 485 Материалы по теме
История финансового отдела Адамовского района

На протяжении десятилетий регулярно менялись структура финансового органа, доходные источники, сеть бюджетных учреждений и порядок их финансового обеспечения, но предназначение финансиста оставалось прежним. Определенная более 200 лет назад функция финансовых органов реализуется и по сей день — максимальный сбор доходов и обеспечение их эффективного расходования.

Константин Михайлович Воробьёв, заместитель главы администрации по финансово-экономическим вопросам — начальник финансового отдела администрации Адамовского района Оренбургской области

Советский период

С утверждением 31 октября 1918 года Советом народных комиссаров РСФСР декрета «Об организации финансовых отделов губернских и уездных исполнительных комитетов Советов депутатов» фактически были ликвидированы прежние финансовые органы. Слово «казначейство» вышло из обихода, на смену ему пришли финотделы исполнительных комитетов: сначала Советов рабочих, крестьянских и красноармейских депутатов, позже — Советов народных депутатов. В это же время был образован и финансовый орган Оренбургской области, который осуществлял руководство на местах налоговым, сметным, кассовым и финансовым делом.

В 1935 году образован Оренбургский областной финансовый отдел, основной функцией которого являлось руководство всей финансово-бюджетной работой области. Адамовский финансовый отдел был создан 7 декабря 1931 года и изначально действовал при исполкоме села Адамовка Кустанайского округа Актюбинской области Казахской ССР. За годы своего существования служба достойно прошла проверку временем — постоянно меняющиеся экономические условия хозяйствования, суровые военные годы и сложный послевоенный период, переход к рыночной экономике.

В связи с образованием Адамовского района в составе Оренбургской области в 1934 году был организован районный финансовый отдел. Основными задачами нового органа стали мобилизация денежных средств и направление их в соответствии с утвержденными планами на развитие местного хозяйства, экономическое обоснованное планирование доходов и расходов бюджета района, исполнение бюджета по доходам и расходам, контроль за соблюдением государственной финансовой дисциплины. В штате Адамовского финансового отдела тогда числилось 17 человек.

Девяностые

К началу 90-х годов ХХ столетия финансовые органы представляли собой мощные структуры в составе органов власти всех уровней. До 1990 года Минфин СССР был единым координационным экономическим центром страны, на который возлагался широкий комплекс вопросов не только по исполнению бюджета, но и по контролю за состоянием экономики. Проводился анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций всех отраслей, а действие вертикальной системы подчинения и контроль позволяли своевременно предотвращать нецелевое и нецелесообразное расходование финансовых средств.

В 1990 году была создана Государственная налоговая инспекция по Адамовскому району. Костяк этой организации был сформирован из работников райфинотдела — так, первым начальником государственной налоговой службы по Адамовскому району была назначена Резванова Галия Хафизовна, ранее занимавшая должность начальника инспекции государственных доходов финансового отдела.

Самое ценное в любой организации — это люди. За 93 года в историческую летопись финансовой службы навечно вписаны имена 13 руководителей, и сегодня их просто нельзя не назвать. В первую очередь это прежние руководители — те, чей добросовестный труд, ответственное отношение к делу, профессионализм стали настоящей школой для молодых специалистов. У каждого из них был свой стиль работы, почти каждый оставил след в жизни финансовой системы и района в целом. Думаю, жителям нашего района их имена знакомы: Н. И. Федоров, В. П. Шубин, Е. И. Сташевская, А. В. Козлов, В. В. Черников, Н. Б. Люляева, И. И. Матненко.

Современность

В настоящее время финансовый отдел администрации Адамовского района возглавляет Константин Михайлович Воробьёв. В отделе работают 10 специалистов, многие из которых трудятся здесь уже много лет.

Структура финансового отдела состоит из трех отделов: бюджетного отдела, отдела бухгалтерского учета и отчетности, отдела казначейского исполнения. Коллектив бюджетного отдела осуществляет работу по составлению районного бюджета и его исполнению, занимается анализом расходов исполнения муниципальных программ, содержания аппарата управления. Сотрудники отдела казначейского исполнения бюджета контролируют финансирование расходных обязательств бюджетов в пределах установленных лимитов. Специалисты отдела бухгалтерского учета и отчетности организуют ведение учета движения средств по доходам и расходам.

С уверенностью можно сказать, что в финансовом отделе сложился стабильный коллектив, который отличается хорошим кадровым потенциалом и высоким профессионализмом. Он сохраняет и преумножает опыт своих предшественников, идет в ногу со временем, учитывает новые веяния.

Профессия финансового работника у большинства людей ассоциируется с бесконечными цифрами и отчетами, за которыми только специалисты могут увидеть школы, детские сады, библиотеки и дома культуры, зарплату работников, а значит — жизнь конкретных людей. Экономисты, финансисты и бухгалтеры любят свою работу и понимают, что она не с бумагами, а с людьми. Именно финансисты в полной мере понимают значение фразы «Время — деньги!», так как привыкли решать самые острые вопросы в кратчайшие сроки и с максимальным результатом.

Все сотрудники финансового отдела Адамовского района — ответственные, хорошие специалисты, при необходимости могут заменить друг друга. Все без исключения — великие труженики. Они готовы работать, не считаясь со временем. Какие бы сложные и важные задачи ни стояли перед работниками финансовой структуры, можно с уверенностью сказать: воспитанные в поколениях финансистов качества, такие как целеустремленность, неравнодушие, подлинно государственное отношение к делу, будут залогом успеха во всех начинаниях.

Реформы

Сегодня наши финансисты, как и работники всех финансовых органов страны, трудятся в условиях реализации сразу нескольких глобальных реформ — прежде всего реформы бюджетного процесса и реформы местного самоуправления.

Как известно, в 2010 году на федеральном уровне приняты положения о совершенствовании правового статуса государственных (муниципальных) учреждений. В Адамовском районе эти нормы были внедрены с 1 января 2012 года. Теперь муниципальные учреждения получают бюджетный рубль не на свое содержание, а на выполнение муниципального задания по оказанию соответствующих услуг. Реформа позволила определять эффективность работы учреждения, повысить открытость и прозрачность бюджетного процесса.

В условиях полного перевода на казначейское исполнение муниципальных учреждений создано единое информационное пространство по исполнению бюджета района и поселений. Автоматизация процесса выполнена посредством системы «АС Бюджет», технология кассового обслуживания получателей бюджетных средств используется в режиме «удаленного рабочего места». При работе с участниками бюджетного процесса отработан и полностью применяется электронный документооборот с использованием электронно-цифровой подписи.

В 2013 году положено начало внедрению программного принципа исполнения бюджета муниципального образования. В 2014 году в Адамовском районе реализовывалось восемь муниципальных программ, в настоящее время финансируется 20 муниципальных программ, которые охватывают около 99% расходов бюджета. Использование программно-целевого метода позволяет измерять эффективность работы муниципальных учреждений и отраслевых (функциональных) органов районной администрации.

В соответствии с Федеральным законом № 131‑ФЗ и уставом Адамовского района финансовый отдел исполняет переданные администрациями сельских поселений полномочия в части исполнения бюджета поселения.

В настоящее время финансовый отдел внедряет инициативное бюджетирование на территории муниципального района. Инициатива направлена на вовлечение граждан в реализацию проектов, решающих задачи местного значения. В одних случаях это выбор приоритетов расходования бюджетных средств, в других — софинансирование населением, бизнесом, местным бюджетом работ по реализации всенародно отобранных проектов. Использование механизмов инициативного бюджетирования позволяет изменить подход населения с потребительского на хозяйский. Принимая участие в проектах, вкладывая в них свои средства, сообща определяя объекты благоустройства, жители чувствуют свою причастность к происходящим изменениям и затем ответственно и бережно относятся к новым объектам.


Поделиться: