Финансовый отдел — сердце администрации любого муниципалитета. От его эффективной работы зависит очень многое, в том числе повышение доходов бюджета, поэтому разговор о развитии Александровского района Оренбургской области мы решили продолжить с начальником его финансового отдела Натальей Александровной Даниловой.
— Наталья Александровна, позвольте поздравить вас не только с юбилеем района, но и с Международным женским днем. В вашем отделе преимущественно трудятся представители прекрасной половины человечества. В чем вы видите особенность женского коллектива?
— На самом деле до Великой Отечественной войны в финансовом отделе работали в основном мужчины. Но по мере ухода на фронт их замещали женщины. Любопытно, но эта тенденция сохранилась до сих пор.
Женский коллектив прекрасен своей вдохновляющей энергией. Если мужчины по большей части сконцентрированы только на работе, то женщины вносят в коллектив немного домашнего уюта, создают благоприятную атмосферу, разряжают обстановку. Но без мужской руки ни одна женщина не будет чувствовать себя защищенной. Это касается и рабочего процесса. Так что именно сочетание мужского крепкого характера и женской харизмы позволяют добиваться оперативной, качественной и бесперебойной работы.
Коллектив финансового отдела— Влияет ли на процесс формирования и исполнения бюджета гендерный фактор?
— Как ни странно, да. Преобладание в коллективе женщин вносит дополнительные социальные акценты и разнообразие в подходах к принятию решений. Нам помогают качества, заложенные в женской природе: умение созидать, выстраивать отношения, житейская смекалка.
— Как завершили прошлый бюджетный год? Какие вызовы принес 2025 год?
— Бюджет Александровского района пока остается высокодотационным. В структуре доходов в 2024 году доля собственных налоговых и неналоговых доходов составила 21 процент, а безвозмездных поступлений от бюджетов других уровней — 79 процентов. Собственные доходы выросли по сравнению с 2023 годом на 10,2 миллиона рублей и составили 720,9 миллиона рублей. Расходы подросли значительнее — почти на 133 миллиона рублей — и составили 777,9 миллиона рублей.
Бюджет 2025 года, я бы сказала, более строгий. Главная задача, которая стоит перед органами местного самоуправления Александровского района, — обеспечить принятие реалистичных обязательств, не нарушая устойчивости местного бюджета. Основные силы направлены на обеспечение своевременного финансирования выплаты заработной платы и всех первоочередных платежей для обеспечения бесперебойного функционирования всех учреждений района.
Участники проекта «Молодежный бюджет»Если говорить о новациях года, хочу отметить, что мы в дополнение к уже имеющимся программам инициативного бюджетирования «Народный бюджет» и «Школьный бюджет» запустили новые направления: «Культурный бюджет» и «Молодежный» бюджет". Реализация проектов в их рамках будет идти за счет средств районного бюджета.
— Вы упоминали высокодотационность района. Что делаете для того, чтобы снизить зависимость от вышестоящих бюджетов?
— Увеличение доходов для нас крайне важно. Мы постоянно ведем работу, направленную на повышение собираемости платежей и сокращение недоимки в бюджет района и сельских поселений. Для этого создана межведомственная комиссия по вопросам оплаты труда, уплаты налогов и страховых взносов, противодействия теневому сектору экономики, а также повышения уровня рентабельности и сокращения количества убыточных организаций.
Мы ежегодно проводим оценку эффективности налоговых льгот для определения целесообразности их дальнейшего применения. Ставим на учет для дальнейшего налогообложения незарегистрированные и неиспользуемые земельные и имущественные объекты. Выявляем факты несоответствия в сведениях о земельных участках между категорией земельного участка и видом разрешенного использования. Ежегодно проводим анализ использования муниципального имущества для выявления неиспользуемого и предоставления его в аренду или продажи. Для увеличения собираемости налогов и снижения недоимки в администрациях сельсоветов, где отсутствуют кредитные организации и почтовые отделения, приняты меры для сбора имущественных налогов на местах.
Ну и самое главное — администрация предпринимает все возможные меры для создания благоприятного бизнес-климата. Эффективная реализация этих практик должна привести к устойчивому росту бюджетных поступлений и улучшению качества жизни населения района.
Подготовила А. Ю. Ольховая
