Федина Валентина ВалериевнаВ Новороссийске разработаны практики, направленные на обеспечение непрерывного профессионального развития и удержание муниципальных служащих и работников муниципальных учреждений. Мы надеемся, что наши новации могут быть полезны и другим муниципальным образованиям страны, поэтому хотим ими поделиться.
Илья Александрович Пермяков, начальник отдела профессионального развития и оценки эффективности Управления кадровой политики города Новороссийска Краснодарского края
Валентина Валериевна Федина, главный специалист отдела профессионального развития и оценки эффективности Управления кадровой политики города Новороссийска Краснодарского края
Cтремительное развитие спроса и предложений на рынке труда, меняющееся законодательство, увеличение числа частных компаний — это лишь немногие факторы, которые заставляют работодателей конкурировать за квалифицированные кадры. В современных реалиях найти полностью подготовленных специалистов, готовых сразу приступить к выполнению задач в определенной экономической сфере, становится все сложнее. Увы, государственный и муниципальный секторы вовсе не исключение. Сегодня специалисты кадровых подразделений уже не просто кадровики, их можно назвать HR-менеджерами. Они активно практикуют и применяют новые формы и методы по поиску и удержанию перспективных и талантливых сотрудников.
Муниципальный корпоративный университет
Работодатели понимают, что ответом на кадровый голод может стать внутреннее обучение сотрудников и своевременная подготовка кандидатов, резервистов. Одни создают отделы, которые занимаются обучением персонала, другие формируют внутренние учебные центры, готовящие работников в соответствии со своими запросами. Наша команда остановила свой выбор на втором варианте. Мы пошли по пути создания учреждения дополнительного профессионального образования, назвав его «Муниципальный корпоративный университет».
Риски реализации масштабных задач и внедрения флагманских проектов всегда сопряжены с недостаточностью квалифицированных кадров. В 2022 году управление кадровой политики определило приоритеты развития. Одним из них стало обеспечение профессионального развития муниципальных служащих и работников городских учреждений посредством формирования и совершенствования у них компетенций, необходимых для эффективной реализации полномочий органов местного самоуправления. Служащие должны не только обладать знаниями в решении вопросов местного значения, но и иметь опыт достижения стратегических и тактических целей развития муниципалитета.
Мы провели анализ и изучили положительный опыт создания подобных учреждений в других регионах и крупных государственных корпорациях. В их числе Корпоративный университет Правительства Нижегородской области (КУПНО), корпоративные университеты Санкт-Петербурга, Сбербанка, РЖД. Но это все образовательные площадки федерального и регионального уровней, и у них для этого есть совсем другие ресурсы. В итоге анализ показал, что подсмотреть и спросить нам не у кого. Заручившись поддержкой коллег, мы приступили к проработке вопроса на муниципальном уровне.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала «Бюджет»
Оформить подписку Войти
