Традиционная встреча членов Ассоциации городов Поволжья прошла в этом году в Самаре 15 мая. Участники общего собрания, повестка которого была сформирована по предложениям городов, сосредоточились на трех важных темах. Прежде всего это сохранение объектов культурного наследия и их включение в стратегию развития муниципалитета. Вторая тема — цифровизация муниципального управления, третья — работа органов местного самоуправления в условиях специальной военной операции.
Объекты культурного наследия
Главным инициатором обсуждения вопросов содержания и сохранения объектов культурного наследия (ОКН) выступила Самара. Поэтому основной доклад собрания представила первый заместитель главы городского округа Ю. А. Ашуркова. «Объекты культурного наследия воплощают уникальную историю нашего города и занимают важное место в стратегии его развития, принятой в конце прошлого года. Общая история, связанная с Екатериной Великой, река Волга объединяют города ассоциации, и наша общая задача — сохранить для будущих поколений огромное количество ОКН в достойном виде», — подчеркнула она.
По словам замглавы округа, в Самаре — около 800 объектов культурного наследия: порядка 70 из них находятся в муниципальной собственности. Важную роль в формировании облика города играют и исторически ценные градоформирующие объекты (ИЦГФО). Хотя у них может не быть определенного предмета охраны, есть обязательство сохранять их, чтобы сберечь атмосферу исторического центра. Ранее в Самаре применялся механизм передачи и продажи ОКН за один рубль, однако он привел к серьезным проблемам: примерно 80% таких объектов теперь выставлены на продажу на популярном интернет-сервисе.
«Вероятно, инвесторы оценили затраты и поняли, что не справятся с задачей. И сегодня переданные им объекты разрушаются и создают угрозу для жителей. С прошлого года в Самаре внедрен иной подход. На базе акционерного общества „Самарагорпроект“ администрация города создала Агентство развития исторической Самары (АРИС)», — сообщила Ашуркова.
Агентство консолидирует ОКН, находящиеся в неудовлетворительном состоянии. На данный момент составлен полный реестр проблемных объектов муниципальной собственности. С начала 2026 года их начали передавать инвесторам через открытые конкурсы.
Реконструкция и реставрация ОКН — процесс долгий, затратный и хлопотный. Поэтому город идет инвесторам навстречу, предлагая рассрочку на оплату стоимости объекта на срок от 60 до 84 месяцев. После завершения всего цикла объект остается у инвестора. Ключевое преимущество подхода в том, что город участвует на всех этапах и контролирует проектирование, строительство и передачу. Инвестор получает объект в собственность только после завершения инвестиционной стадии. Таким образом, достигается гарантированный результат.
«Сейчас мы прорабатываем подключение механизмов цифровизации и искусственного интеллекта, чтобы просчитать наиболее востребованное с точки зрения рынка функциональное назначение здания — будь то отель, ресторан, апартаменты или креативный кластер (в городе их уже пять). Далее вместе с инвестором продумываем стратегию развития, формируем архитектурную концепцию, сопровождаем генеральное проектирование, включая научную проектную документацию, связанную с предметами охраны. Агентство помогает пройти все экспертизы и сопровождает проект до сдачи „под ключ“. Инвестор обязан оплатить выкупную стоимость объекта, приобретенного на аукционе, и обеспечить его сохранность. Стоимость услуг АРИС как технического заказчика не превышает
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала «Бюджет»
Оформить подписку Войти
Поделиться:
