ГЕННАДИЙ ПЯЦКИЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ»
Почему было принято решение выбрать Калужскую область для строительства завода?
Калужская область себя хорошо позиционировала, и мы знали, что инвестиции в область идут хорошо, очень много компаний ее к тому моменту уже выбрали. Мы пришли в Калужскую область в 2010 году, вслед за Берлин-Хеми, Ново Нордиск и рядом других.
Прежде, чем выбрать Калужскую область, мы посмотрели 9 регионов. Нас звали в разные места, но обещали многие, а здесь уже было все готово. Другие регионы тоже используют модную терминологию, утверждают, что у них есть индустриальный парк. Точнее, будет. Мы спрашиваем — земля уже выведена из категории земель сельхозназначения? Отвечают — ну, будет выведена. А газ? Говорят — ну, подведем. А электричество? Подведем. А с водой? Ну, что, мы воду не найдем? То есть, там как-то не очень серьезно все. Серьезно было в Калужской области и в Татарстане. Мы выбрали Калужскую область, потому что логистически она имеет более выигрышное положение по сравнению с Елабугой.
ВЕРОЛЮБ ЛЮБИНКОВИЧ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ХЕМОФАРМ»
Идея строительства завода в России возникла у компании «Хемофарм» давно, «Хемофарм» поставляет лекарства в Россию более 30 лет И все это время мы думали о строительстве своего завода здесь. но решение принято в 2002 году. Тогда председатель российской Торгово-промышленной палаты Евгений Примаков в ходе своей поездки в Сербию посетил предприятие «Хемофарм», и во время его встречи с руководством компании принято решение о строительстве нашего завода в России.
Господин Примаков предложил именно Калужскую область как потенциальное место для строительства завода. Уже во время первой поездки в Обнинск представителям «Хемофарма» понравилось это место. В пользу Обнинска было много факторов. Первое — то, что до границы Московской области всего 35 км, рядом проходят автомагистрали Москва — Киев и Москва — Минск, железная дорога Москва — Киев — это все дороги в Европу, кроме того, очень близко от Обнинска находится грузовой аэропорт.
Но самым большим преимуществом было позитивное отношение руководства Калужской области к потенциальным инвесторам. Они активно участвовали с самого начала строительства и помогали в решении всех вопросов, в преодолении административных барьеров.
АНАТОЛИЙ СОТНИКОВ, ГЕНДИРЕКТОР ОАО «АГЕНТСТВО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ — ЦЕНТР КЛАСТЕРНОГО РАЗВИТИЯ КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ»
Если брать весь фармацевтический кластер, в прошлом году у нас было выпущено продукции на 5,2 млрд. рублей. К концу 2016 года планируется на 49 млрд., а к концу 2020 года мы рассчитываем на 150 млрд. уже. То есть, за 8 лет рост в 30 раз. Это за счет того, что у нас сегодня 15 проектов реализуется по фармацевтике, этот кластер сложился. Он самый буйнорастущий. Мы рассчитываем, что к 2020 году он будет давать порядка
Сегодня более половины налоговой базы области формируется за счет предприятий новой промышленности, которая возникла в последние 10 лет.
КОНСТАНТИН БАЛАКИН, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА «КАЛУЖСКИЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР»
Как вы думаете, почему именно вас пригласили стать директором Калужского фармкластера?
Приглашение меня как специалиста в области разработки лекарств связано именно с вектором развития, требуемым сейчас государством от кластера — инновационного развития. Государство сейчас подталкивает не только к тому, чтобы к нам сюда приходили фармацевтические заводы и занимались фасовкой, розливом и синтезом субстанций. Государство хочет и дает для этого все знаки, чтобы мы развивали собственную разработку лекарств, собственную инновационную фармацевтику. И я был приглашен как специалист именно по разработке лекарств. Руководители региона, резиденты фармкластера посчитали, что именно такой тип профессионала соответствует в наибольшей степени.
