1 июня 2015 года открыта новая страница в летописи Сорочинска: произошло объединение Сорочинского района и города Сорочинска в новое муниципальное образование. Преобразование повлекло за собой изменение всех существенных показателей жизнедеятельности территории. Изменения затронули как управленческую структуру, так и экономическую основу местного самоуправления. Городской округ существенно расширил свои границы, увеличилась численность населения, изменилось число организаций бюджетного сектора. По мнению главы МО Сорочинский городской округ Татьяны Петровны МЕЛЕНТЬЕВОЙ, вновь созданное муниципальное образование приобрело мощнейший потенциал для собственного развития.
— Татьяна Петровна, расскажите, пожалуйста, подробнее о плюсах, которые дает объединение сельских поселений и административного районного центра в одно муниципальное образование.
— Во-первых, в результате объединения сократился аппарат муниципальных служащих, работающих в органах местного самоуправления, со 178 до 89 человек. Экономия финансовых средств составила 11 миллионов рублей. Эти деньги были направлены на решение злободневных вопросов местного значения, на благоустройство населенных пунктов.
Во-вторых, консолидация средств в бюджете городского округа дает возможность не латать дыры, а осуществлять более масштабные проекты по строительству, капитальному ремонту объектов социальной инфраструктуры. В настоящее время формируется материально-техническая база, достаточная для оказания полного набора муниципальных услуг населению в сферах образования, культуры, массового спорта.
В-третьих, одним из решающих факторов инвестиционной привлекательности любой территории является наличие земельных ресурсов и отсутствие административных барьеров для инвесторов. Администрация городского округа оперативно решает вопросы по предоставлению земельных участков в собственность и аренду. Проводится работа по созданию гибкого механизма управления земельными ресурсами.
В-четвертых, преобразование привело к повышению эффективности управления объединенным муниципальным образованием, а также ответственности муниципальных служащих. Выстроен механизм взаимодействия между администрацией городского округа и территориальными отделами. Мы (лично я как глава МО, мои заместители, начальники управлений администрации) еженедельно проводим встречи с жителями сел, на которых рассматриваются проблемные вопросы. Все предложения жителей, обозначенные ими проблемы ложатся в основу определения направлений деятельности администрации.
Сорочинский маслоэкстракционный завод— Основной специализацией Сорочинского района было сельское хозяйство. Какие меры реализуются для поддержки профильной отрасли в рамках городского округа?
— Сельское хозяйство — важнейший сегмент экономики городского округа, причем этот сегмент требует огромного внимания, финансовых средств, грамотных управленческих решений, серьезной поддержки со стороны администрации. Чтобы сделать работу в области сельского хозяйства планомерной и системной, в 2015 году была разработана муниципальная программа «Развитие сельского хозяйства Сорочинского городского округа Оренбургской области на
В настоящий момент в систему агропромышленного комплекса округа входит четыре сельскохозяйственных предприятия, восемь малых предприятий, четыре микропредприятия, а также 26 КФХ и 3,8 тысячи личных подсобных хозяйств. Большинство сельскохозяйственных предприятий специализируется на производстве продукции растениеводства. И если растениеводство получило определенное развитие в округе, то в животноводстве существуют серьезные проблемы — в последние годы произошло резкое сокращение поголовья крупного рогатого скота, практически отсутствуют крупные животноводческие предприятия.
Хочется отметить, что на территории городского округа в 2015 году введен в эксплуатацию маслоэкстракционный завод на 300 рабочих мест с мощностью переработки масленичных культур 1,2 тысячи тонн в сутки (400 тысяч тонн в год), с годовым производством 160 тысяч тонн растительного масла и 150 тысяч тонн высокопротеинового шрота — один из крупнейших в Приволжском федеральном округе. Введение в эксплуатацию завода способствовало дополнительному поступлению налогов в доход местного бюджета в размере 4 миллионов рублей.
Перерабатывающая промышленность городского округа представлена единым циклом производства и переработки сельскохозяйственной продукции.
— Какие инвестиционные проекты сейчас реализуются в муниципалитете? Каковы планы на будущее?
— Выгодное географическое положение на пересечении главных транспортных магистралей Оренбургской области, благоприятная экологическая ситуация, богатые природные ресурсы, развитое сельскохозяйственное производство, значительные запасы нефти и природного газа способствуют стабильному экономическому и социальному развитию. Округ является привлекательным и комфортным для инвесторов и развития бизнеса в целом. В настоящий момент у нас реализуется инвестиционный проект «Создание свиноводческой фермы для производства мяса свинины».
Жемчужиной края является водохранилище — Сорочинское море, которое пользуется большой популярностью у рыбаков и отдыхающих. Подобных водных объектов по России всего восемь. В будущем с водохранилищем связываем развитие одного из перспективных направлений — внутреннего туризма.
— Хватает ли городскому округу ресурсов для развития социальной инфраструктуры и повышения доступности социальных услуг населению?
— Сорочинский городской округ имеет достаточно развитую социальную сферу, а бюджет муниципального образования имеет яркую социальную направленность. В общем объеме расходов бюджета на обслуживание социальной сферы по итогам 2015 года израсходовано 64 процента бюджетных средств городского округа, в том числе на образование — 53 процента. Сейчас в образовательную систему округа входит 28 учреждений дошкольного образования, 17 средних школ, шесть основных, три начальных школы, начальная православная школа. В среднем расходы на одного обучающегося в год составляют 70,4 тысячи рублей. При этом в городских школах эти расходы составляют от 36 до 50 тысяч рублей, а в сельских — от 65 до 143 тысяч рублей. Конечно, здесь нам нужно задуматься о более эффективном расходовании бюджетных средств. Но, несмотря на это, сорочинские школьники на протяжении ряда лет стабильно демонстрируют высокие результаты ЕГЭ. В 2016 году четверо выпускников имеют
Учреждения культуры в связи с объединением муниципальных образований претерпели существенные изменения. На момент объединения на территории Сорочинского городского округа действовало три библиотеки с 22 филиалами (из них 20 расположено в сельской местности), три учреждения культурно-досугового типа (из них одно учреждение и 31 филиал — в сельской местности), один музей и одно учреждение образования в сфере культуры. На сегодняшний день в целях оптимизации бюджетных расходов созданы единая клубная и единая библиотечная системы городского округа, при этом качество и доступность услуг для населения осталось на достаточно высоком уровне. На развитие мероприятий культурного значения по итогам 2015 года израсходовано шесть процентов бюджетных средств, или 45,4 миллиона рублей.
Кроме того, в округе регулярно проводятся спортивные мероприятия различного уровня, которые играют огромную роль в пропаганде здорового образа жизни и традиционных жизненных ценностей.
Подготовила С. В. МАРТЫНЕНКО
