Учебный центр «Бюджет» при участии экспертов ВНИИ труда Минтруда запускает курс «Совершенствование системы оплаты труда в организациях госсектора экономики». Он состоит из двух программ: «Нормирование труда» и «Оплата труда».
Обучение на курсе - изучение теории и выполнение практических заданий - можно легко совместить с основной работой. Для обучения нужен только доступ в интернет. После окончания любой из программ вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Слушатели, которые подадут заявку на обучение до конца года, получат скидку. Подробно о программах и ценах на них - на сайте.
Для кого разработаны наши программы
-
Экономисты и финансисты государственных (муниципальных) учреждений;
-
Руководители подразделений по управлению персоналом;
-
Специалисты кадровых служб;
-
Руководители и работники государственных (муниципальных) учреждений.
Программы подходят для руководителей и специалистов федеральных, региональных и местных органов исполнительной власти, государственных (муниципальных) бюджетных учреждений, органов управления государственными внебюджетными фондами, иных организаций госсектора.
Программа «Нормирование труда»
Нормы труда - это показатели затрат труда, необходимые для выполнения конкретного объема работ в определенных организационно-технических условиях. Нормы труда помогают понять истинную картину производительности труда, оптимизировать штатную численность и улучшить организацию и эффективность труда с учетом специфики существующих трудовых процессов.
Внедрение системы нормирования труда в учреждениях бюджетной сферы предусмотрено «Программой поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 - 2018 годы». Отсутствие систем нормирования труда в учреждении рассматривается как нарушение трудового права, поскольку ст. 159 ТК РФ гарантирует работникам ее применение.
Во многих бюджетных учреждениях отсутствует штатный нормировщик. А сотрудники, на которых возлагают эти функции, не обладают необходимыми знаниями и навыками для разработки норм труда. Помимо этого, внедрение нормирования труда взаимоувязано с другими нововведениями в учреждениях: эффективным контрактом, критериями эффективности, профстандартами, новым расчетом стимулирующих выплат.
В ходе обучения вы научитесь:
- методам оптимизации штата организации (численность, профессиональный состав);
- планированию численности персонала;
- проводить функциональный анализ, определять регламенты работ;
- определять виды и объемы деятельности работников;
- получать степень загруженности работников;
- рассчитывать необходимую численность персонала организации;
- оптимизировать бизнес-процессы административно-управленческих служб (структурных подразделений);
- строить эффективную систему взаимодействия в рамках организации (распределение функций и зон ответственности).
В программу входит три лекции и практические задания. Чтобы ознакомиться с ними подробно - перейдите по ссылке. Там же вы сможете забронировать скидку на обучение.
Программа «Оплата труда»
Майские Указы Президента РФ и сформированная на их основе программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях на 2013–2018 годах полностью поменяли принципы оплаты труда и стимулирования работников в бюджетных, автономных и казенных учреждениях. Для реализации новых принципов учреждениям необходимо полностью перестроить систему оценки работы и стимулирования своих сотрудников, оформления отношений с ними. Также значительное влияние на грядущие изменения в оплате труда оказало решение по повышению с 1 мая текущего года МРОТ до прожиточного минимума.
Внедрение новой системы оплаты труда на практике вызывает много вопросов как у руководства, так у сотрудников учреждений. Несовершенство новых законодательных норм вызывает трудности внедрения новой системы, конфликтные ситуации в учреждениях, отказ заслуженных сотрудников от работы в новых условиях и заключения нового контракта.
В ходе обучения вы научитесь:
- квалифицированно реализовать переход на эффективный контракт;
- разрабатывать и внедрять измененную базовую часть заработной платы;
- вносить соответствующие изменения во внутренние локальные акты учреждения;
- изменять подход к формированию отношений с каждым конкретным сотрудником в переходный период с наименьшими потерями для рабочего коллектива;
- грамотно разработать и внедрить систему оценки эффективности работников;
- перестраивать систему мотивации и стимулирования работников;
- решать возникающие конфликтные ситуации в коллективе.
В программу входят две лекции и практические задания. Чтобы ознакомиться с ними подробно - перейдите по ссылке. Там же вы сможете забронировать скидку на обучение.
