Издательский дом «Бюджет» поздравляет с юбилеем коллектив Федеральной службы по финансовому мониторингу.
Издательский дом «Бюджет» поздравляет с юбилеем коллектив Федеральной службы по финансовому мониторингу.
Издательский дом «Бюджет» поздравляет с юбилеем генерального директора АО «Гознак» А. В. Трачука.
В конце октября в Санкт-Петербурге подвели итоги очного этапа VII Всероссийского конкурса «Молодые стратеги России». В этом году на конкурс поступило 700 заявок от участников из 78 регионов в возрасте от 12 до 35 лет.
Организаторы: Центр инноваций в государственном и муниципальном управлении Финансового университета при Правительстве РФ, издательский дом «Бюджет», Союз развития государственных финансов, Союз развития цифровизации общественных финансов, Международный общественный фонд «Фонд содействия экономическому развитию им. Байбакова Н. К.».
Рассматриваемый Государственной Думой в составе бюджетного пакета законопроектов проект федерального закона по корректировке Бюджетного кодекса предусматривает закрепление за ГИИС УОФ «Электронный бюджет» статуса единого инструмента для формирования, утверждения и публикации ключевых бюджетных данных.
Увеличение доходов бюджета всегда было важным направлением работы региональных правительств, и текущая экономическая ситуация требует от нас все более активных действий. В своем материале я бы хотел рассказать, чему сегодня уделяет особое внимание Правительство Новосибирской области, и поделиться нашими наработками.
В условиях санкционного давления и геоэкономической фрагментации цена управленческой ошибки многократно возрастает. Ответ на этот вызов — смена парадигмы финансового контроля: от фиксации нарушений постфактум к их предупреждению на этапе планирования.
Сегодня закупочная система региона — это не просто механизм расходования бюджетных средств, а важный инструмент его социально-экономического развития. Перед нами стоят понятные и измеримые задачи: создание равных условий для бизнеса, обеспечение жителей необходимыми товарами и услугами, повышение прозрачности и эффективности каждой проведенной закупки.
Теоретическая концепция системы кэш-менеджмента, о которой пойдет речь, была сформулирована в моей докторской диссертации «Методологические и организационные основы развития казначейской системы исполнения бюджетов в России», защищенной в 2004 году.
Сегодня по всей стране развивается тренд на клиентоцентричность и бережливое управление. Это часть федерального проекта «Государство для людей», и задача развивать такие подходы поставлена перед всеми субъектами РФ. В нескольких регионах уже создали профильные подразделения, отвечающие за развитие направления.
Министерство финансов — лидер бережливого управления и клиентоцентричности Удмуртии. В тесном взаимодействии с органами власти, муниципалитетами и жителями республики Минфин реализует ряд проектов по направлению инициативного бюджетирования.
2026 год можно по праву назвать годом Саранска. Столица Мордовии с новым мэром преодолела сложности последних лет и успешно подготовилась к празднованию юбилея, а также к важнейшим духовному и культурному событиям, выпавшим на текущий год. Масштабные празднования и традиционно оставшуюся в тени подготовительную работу властей мы обсудили с главой городского округа Саранск Владимиром Викторовичем Быковым.
Инфраструктурные бюджетные кредиты, специальные казначейские кредиты и казначейские инфраструктурные кредиты позволяют субъектам РФ реализовывать капиталоемкие инфраструктурные проекты на льготных условиях. С расширением этих механизмов растут и контрольные полномочия Федерального казначейства.
Федеральное казначейство реализует масштабный проект — централизацию бюджетного учета федеральных органов исполнительной власти, находящихся в ведении Правительства РФ. Экспериментальной площадкой для новых функций стало Управление Федерального казначейства по Московской области.
Внутренний контроль в Федеральном казначействе — не просто формальная проверка, а живой механизм, который помогает держать руку на пульсе работы ведомства. На примере УФК по Республике Адыгея видно, как система контроля превращается в инструмент управления: от выявления нарушений до тонкой настройки процессов и работы с рисками.
По итогам девяти месяцев 2026 года исполнение региональных бюджетов по налоговым и неналоговым доходам (ННД) демонстрирует высокую степень дифференциации. Средний уровень исполнения утвержденных бюджетных назначений составил 73,1%. Это практически соответствует уровню аналогичного периода прошлого года (73,4%), при этом высокий уровень исполнения — свыше 80% — сложился в 11 регионах.
В конце октября в Санкт‑Петербурге прошел общероссийский форум «Стратегическое планирование в регионах и городах России», который давно стал ключевой федеральной площадкой в сфере стратегирования.
За 15 лет платежное поведение россиян существенно изменилось: люди по своей природе ищут более удобные, простые решения, а с развитием информационных технологий у них появился широкий выбор способов оплаты товаров и услуг. Однако наличные деньги не сдают позиций. По данным Банка России, их так или иначе используют порядка 95% россиян, 48% граждан не видят возможности обойтись без наличных, 36% держат свои сбережения в наличных рублях.
ГКУ "Мосфинагентство» разработало комплекс технологических решений для прогнозирования не только традиционных макроэкономических индикаторов Москвы, но и показателей, которые прежде не включались в прогнозные расчеты. Среди них — прибыль прибыльных организаций и поквартальный валовой региональный продукт. Последний не рассчитывает даже Росстат.
Рекламное агентство «Арт-Мастер» на протяжении многих лет вносит вклад в благоустройство и эстетическое преображение городов России. Специализируется на создании и реализации крупных архитектурных проектов, которые формируют уникальный и запоминающийся облик городской среды. Среди реализованных работ — масштабные решения для Вологодской, Смоленской и других областей.
Бюджет города — это всегда баланс между срочными нуждами и долгосрочными планами. В Магадане — административном центре Магаданской области — этот баланс особенно заметен: суровый климат, удаленность территории и специфика инфраструктуры накладывают жесткие ограничения на то, как и на что тратятся деньги. Одновременно город закрывает текущие проблемы и при этом реализует крупные проекты в рамках госпрограмм. Как распределяются средства и с какими сложностями сталкивается мэрия, рассказала глава Магадана Лариса Олеговна Поликанова.
В 2026 году финансовый орган Новосибирска отмечает столетие. В юбилейном материале — анализ ключевых показателей последних лет: рост доходов и качественное изменение их структуры, социальная направленность расходов, капитальные вложения и национальные проекты, а также управление дефицитом и муниципальным долгом.
Иркутск уверенно наращивает присутствие цифровых технологий в управлении бюджетом: современные инструменты делают этот процесс прозрачнее, точнее и удобнее для всех участников. Финансовый блок города системно работает в данном направлении не первый год, и прогресс уже виден в конкретных результатах.
ХХVI Российский муниципальный форум, прошедший в Краснодарской Джубге в октябре, вновь был посвящен культовому для российского местного самоуправления Закону № 33‑ФЗ.
Получение статуса муниципального образования с высокой степенью оценки качества управления муниципальными финансами в региональном рейтинге — показатель, за которым стоит ежедневная работа и десятки управленческих механизмов. В случае с городом Черемхово успех складывается из строгой дисциплины исполнения бюджета, продуманной системы контроля и своевременной реакции на риски.
Оренбургский район уверенно наращивает собственную доходную базу: в 2026 году ее рост составит свыше 120%. Финансовую устойчивость помогает укреплять и системная работа с имуществом, арендными платежами и дебиторской задолженностью.
В последние годы молодежное инициативное бюджетирование заметно набирает обороты. Сейчас проекты, в которых участвуют молодые и юные граждане, занимают около 10% от общего объема таких практик. И дело не только в росте цифр — меняется и сам смысл работы.
В коридорах обычной школы редко задумываются о том, что такое эндаумент, или доверительное управление. Эти слова, как будто взятые из финансового учебника, далеки от повседневной школьной суеты. Для учеников и даже многих педагогов они остаются чем‑то абстрактным. Но именно эти механизмы могут стать опорой для одной из самых живых и важных образовательных практик — школьного инициативного бюджетирования (ШкИБ).
Инициативное бюджетирование решает целый комплекс задач, и все они важны по-своему. Однако в условиях ограниченности бюджета, которая, к сожалению, усиливается, особенно важным становится софинансирование проектов, направленных на улучшение жизни населения, из вышестоящего бюджета.
Наталья Константиновна Кононова, основатель и бренд-шеф сети пекарен «Корзинка», ресторанов «Хлеб Да Винчик» (Москва и Краснодар), рассказала, как локальный, авторский проект стал городским брендом. Ответила на вопросы о том, что мешает развитию малого бизнеса, и предложила конкретные решения. Это не просто рассказ о хлебе — это взгляд на общественные финансы с позиции реального сектора.
