Опытом построения системы управления в организации делится генеральный директор компании «Феликс» Андрей Юрьевич МИХАЙЛОВ.
— Андрей Юрьевич, какая модель управления действует в вашей компании?
— На этот вопрос нельзя ответить однозначно. Наша организация в силу специфики деятельности включает разные структуры, между которыми существуют разнонаправленные и многоуровневые связи. Это и производство, и торговые подразделения, и отделы, отвечающие за продвижение продукции на рынке (маркетинг, реклама, PR), и службы, обеспечивающие ведение бизнеса и функционирование организации (бухгалтерия, служба персонала и т. д.).
Конечно, у нас реализован и классический функциональный подход. Что бы ни говорили поборники суперсовременных стандартов, без функционального разделения труда невозможно построить работающую систему управления, особенно если компания достаточно крупная. А компания «Феликс» представляет собой большой торгово-производственный холдинг.
Ранее
Росфиннадзору расширят круг ответственности за госзакупки
Бюджет 2014 года не является самым жестким — Татьяна Голикова
Что обещает консервативный диагноз для экономики России?
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала «Бюджет»
Оформить подписку Войти Бесплатный демодоступ
