Часть интервью журналу «Бюджет» директора Института государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ, доктора юридических наук, профессора Игоря Нязбеевича Барцица. Материал опубликован в мартовском номере.

В качестве четвертой страны в обзоре закупочного законодательства членов Евразийского экономического союза мы выбрали Республику Армения. Закон о закупках, действующий в этой стране, можно назвать наиболее самобытным на всем пространстве ЕАЭС. Тем нагляднее на его примере международный характер методологии, направленной на создание условий для конкурентных, прозрачных и эффективных закупок.

В Воронежской области используются современные методы дополнительного образования гражданских служащих. Кроме того, руководство области стремится к проведению единой кадровой политики во всех органах власти.

Что представляют собой популярная управленческая технология бережливого производства? Есть ли успешный опыт ее применения в сфере государственного управления и каковы перспективы его распространения в России? В данной статье мы постараемся ответить на эти вопросы.

Город, удобный для жизни Александр Николаевич СОКОЛОВ, мэр города Хабаровска Хабаровск семь раз побеждал в конкурсе Министерства строительства и ЖКХ РФ «Самый благоустроенный город России». Добиться этого было очень непросто. Проведение взвешенной инвестиционной политики, реализация муниципальной программы по повышению качества ЖКХ и многое другое — все это ежедневная и планомерная работа как администрации, так и самих горожан.

Оценка качества работы муниципальных служащих по оказанию муниципальных услуг является важным направлением в работе кадровой службы городской управы города Калуги. Результаты этой оценки позволяют своевременно фиксировать и анализировать отклонения от установленных норм административных регламентов предоставления услуг, учитывать имеющиеся проблемы и вырабатывать предложения по их решению.

Разработанная управлением государственной службы и кадровой политики Правительства Ярославской области и внедренная с октября 2014 года в практику кадровой работы Методика подбора кадров для замещения должностей государственной гражданской службы (далее — методика) легла в основу единой системы комплексного подбора и оценки кадров на гражданской службе региона. В 2015 году она была признана Минтрудом России одной из лучших кадровых практик на государственной гражданской и муниципальной службе в Российской Федерации.

Актуальность проблем, связанных с конфликтами интересов в системе государственной гражданской службы России, постоянно возрастает. В связи с этим тема выявления и эффективного урегулирования таких конфликтов приобретает особое звучание.

Главным фактором развития современного общества, безусловно, является человеческий потенциал. Сегодня высококвалифицированные кадры востребованы как никогда. Тем актуальнее вопрос о том, как оценить управленческие, профессиональные и личностные компетенции кандидатов на вакантную должность или уже работающих сотрудников. Для решения этой проблемы в Самарской области разработана интересная методика оценки компетенций госслужащих.

В общем виде эффективность деятельности работников можно определить как соотношение достигнутых результатов и затраченных ресурсов. Вместе с тем данный подход не всегда применим к работе органов государственной власти в силу специфики управленческой деятельности. В 2013 году в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре внедрена эксклюзивная информационная система оценки эффективности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих (ИСОЭД).