В Воронежской области используются современные методы дополнительного образования гражданских служащих. Кроме того, руководство области стремится к проведению единой кадровой политики во всех органах власти.
Оценка качества работы муниципальных служащих по оказанию муниципальных услуг является важным направлением в работе кадровой службы городской управы города Калуги. Результаты этой оценки позволяют своевременно фиксировать и анализировать отклонения от установленных норм административных регламентов предоставления услуг, учитывать имеющиеся проблемы и вырабатывать предложения по их решению.
Разработанная управлением государственной службы и кадровой политики Правительства Ярославской области и внедренная с октября 2014 года в практику кадровой работы Методика подбора кадров для замещения должностей государственной гражданской службы (далее — методика) легла в основу единой системы комплексного подбора и оценки кадров на гражданской службе региона. В 2015 году она была признана Минтрудом России одной из лучших кадровых практик на государственной гражданской и муниципальной службе в Российской Федерации.
Актуальность проблем, связанных с конфликтами интересов в системе государственной гражданской службы России, постоянно возрастает. В связи с этим тема выявления и эффективного урегулирования таких конфликтов приобретает особое звучание.
Главным фактором развития современного общества, безусловно, является человеческий потенциал. Сегодня высококвалифицированные кадры востребованы как никогда. Тем актуальнее вопрос о том, как оценить управленческие, профессиональные и личностные компетенции кандидатов на вакантную должность или уже работающих сотрудников. Для решения этой проблемы в Самарской области разработана интересная методика оценки компетенций госслужащих.
В общем виде эффективность деятельности работников можно определить как соотношение достигнутых результатов и затраченных ресурсов. Вместе с тем данный подход не всегда применим к работе органов государственной власти в силу специфики управленческой деятельности. В 2013 году в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре внедрена эксклюзивная информационная система оценки эффективности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих (ИСОЭД).
В последние четыре года в Вологодской области были реализованы новые подходы к кадровой политике. Кадровые проекты стали мощным ресурсом для формирования и реализации стратегии развития региона.
