Журнал «Бюджет» распространяется только по подписке в 85 субьектах РФ
оформить подписку
На заседании Правительства РФ, которое состоялось 4 июня 2020 года, одобрены поправки в федеральные законы № 44‑ФЗ и 223‑ФЗ. Новации направлены на поддержку российских товаропроизводителей, в том числе в рамках диверсификации организаций оборонно-промышленного комплекса в части стимулирования выпуска высокотехнологичной гражданской продукции.
Пандемия коронавирусной инфекции и мировой экономический кризис ворвались в нашу жизнь неожиданно и быстро. Пожалуй, впервые в современной истории человечество столкнулось с серьезной и непредсказуемой эпидемией, произошедшей в неблагоприятной для большинства стран экономической ситуации. Стремительное распространение вируса не только унесло человеческие жизни, но и резко ухудшило и без того тяжелую экономическую ситуацию, нанесло по всем отраслям экономики серьезный удар, последствия которого для отдельных сфер практически непоправимы. Сложившаяся ситуация стала еще и испытанием на прочность и профессионализм для всех ветвей власти, учреждений жизнеобеспечения, здравоохранения, социальной и гражданской защиты.
Распространившаяся по всему миру вирусная эпидемия вызвала один из самых мощных в истории экономических кризисов. Нынешний кризис — четвертый, который российская экономика переживает за последние четверть века. Какие уроки с точки зрения бюджетной политики были сделаны по итогу прошлых кризисов и какие дополнительные выводы необходимо извлечь из сегодняшних событий?
Бюджет Ростовской области на 2020 год был сформирован в благоприятных сценарных условиях развития экономики. Сегодня в связи со снижением макроэкономических показателей и, как следствие, доходов бюджетов наступили другие реалии.
Глобальное распространение коронавируса оказало свое негативное влияние на уровень активности практически во всех секторах экономики страны, что не замедлило сказаться на наполняемости бюджетов российских регионов. Владимир Викторович БАХАРЬ, заместитель председателя Правительства Красноярского края — министр финансов, рассказал о том, как противостоит вызовам его регион.
Нижегородская область не стала исключением из числа субъектов РФ, которые столкнулись со сложной экономической ситуацией, вызванной в том числе карантинными мерами из-за коронавируса. Режим повышенной готовности в связи с распространением инфекции в соответствии с указом губернатора области Г. С. Никитина был введен с 13 марта. Последствия для бюджета мы почувствовали уже в конце марта.
Ситуация с коронавирусом подсветила потребность современного общества в дальнейшей цифровизации. Именно сегодня, в период самоизоляции, мы по-настоящему оценили современные технологии. Деятельность Управления Федерального казначейства по Оренбургской области не останавливалась ни на минуту во многом благодаря казначейским информационным системам и работе ИТ-блока. Инвестиции, ранее вкладываемые ведомством в ИТ-продукты, оправдывают себя сполна. Информационная инфраструктура прошла проверку на стрессоустойчивость.
Распространение коронавирусной инфекции, безусловно, не могло не сказаться на организации деятельности многих жизненно важных структур государства. Поэтому органы исполнительной власти имели возможность оценить свою работоспособность в условиях ограничительных мер. В их число входит и Федеральное казначейство. Территориальные органы ведомства буквально с первых дней режима самоизоляции начали принимать предупредительные меры по обеспечению бесперебойного функционирования казначейской системы в осложнившейся обстановке.
Весной 2020 года мы все столкнулись с нестандартной ситуацией. Возникла необходимость срочно принять карантинные меры и по возможности перейти на дистанционную работу. В нормативных документах алгоритм дистанционной работы не прописан. Федеральный закон от 7 июля 2004 года № 79‑ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» не содержит положений, регламентирующих дистанционную профессиональную служебную деятельность. Поэтому даже учения с подобным сценарием Управление Федерального казначейства по Нижегородской области (далее — Управление), конечно, не проводило.
Пандемия коронавируса не могла не сказаться на работе органов власти. Как скорректированы планы деятельности контрольных органов и как именно построена работа контролеров в условиях пандемии? С этим вопросом журнал «Бюджет» обратился в контрольные органы регионов.
В связи с пандемией коронавируса наша жизнь претерпевает кардинальные изменения. Мы видим, как ежедневно меняется ситуация, выстраивается новая система взаимоотношений, трансформируются старые стереотипы.
Новороссийск активно ищет новые источники собственных доходов, и эта работа стала приносить результаты. Но нефтяной кризис и пандемия внесли свои коррективы в жизнь города и его бюджет.
Как сделать российские регионы более привлекательными для внутреннего туризма? Как способствовать развитию регионального бизнеса, предоставляющего услуги для туристов? Могут ли современные технологии решить задачи популяризации российских достопримечательностей? Эти и другие вопросы стояли перед Администрацией городского округа Солнечногорск и экспертами АО «ГЛОНАСС» на старте пилотного проекта по созданию информационно-навигационной платформы для развития туристических сервисов. Первыми итогами проекта с читателями журнала поделились аналитик Александр Сергеевич КАМЗОЛОВ и менеджер продукта Елена Константиновна ШАНТАР.
Внедрение цифровых технологий — это прежде всего создание дополнительных конкурентных преимуществ для региональной экономики. Данный инструмент важен для всех без исключения субъектов Федерации, в том числе и для таких успешных и экономически развитых, как Калужская область (в 2019 году область заняла лидирующие позиции по темпам роста промышленности, реальных доходов населения и инновационной активности). В рамках национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» Калужская область реализует пять региональных проектов.
Необходимость цифровизации финансовой системы, внедрения инновационных решений в Забайкальском крае, как и в стране в целом, продиктована вызовами времени. Сегодня особенно остро стоит запрос на оперативность принятия решений и эффективность организации рабочего процесса. Это жизненно необходимо при решении проблем, возникающих в том числе и в связи с распространением коронавирусной инфекции. Статья познакомит вас с наиболее интересными проектами, связанными с цифровизацией деятельности органов власти края и муниципалитетов, а также значимых для региона отраслей.
«Мое село: бери и делай» — это уникальный проект, реализация которого началась в Республике Крым весной 2018 года в селе Суворове. Инициатором проекта выступили некоммерческая организация «Крымский государственный фонд поддержки предпринимательства» и министерство экономического развития региона.
Галина Васильевна ЛАПКОВСКАЯ, глава Нефтеюганского района ХМАО-Югры, рассказала о социально-экономическом положении муниципалитета, о реализации на его территории национальных проектов и о том, как создать на местном уровне благоприятный инвестиционный климат.
Мы продолжаем рассказ о наличных денежных знаках, которые имели хождение в период Второй мировой войны.
До Великой Отечественной войны в западных промышленно-развитых районах СССР производилось около трети всей промышленной продукции страны. Захват немецкими войсками в 1941 году этих территорий привел к необходимости масштабной переориентации экономики тыловых областей на нужды армии и фронта. Статья рассказывает о том, как изменилась в годы войны структура промышленности Саратовской области.
Сегодня на территории Саратовской области продолжают работать предприятия, которые обеспечивали нужды фронта в годы Великой Отечественной войны. В их числе производственное объединение «Корпус», ПАО «Саратовский НПЗ», Саратовский подшипниковый завод, ПАО «Саратовский электроприборостроительный завод имени Серго Орджоникидзе», Саратовская ГРЭС и ТЭЦ-1. Данные предприятия в совокупности обеспечивают порядка 3% поступлений регионального бюджета.
В конце мая Минфин России направил в Правительство РФ «оптимизационный» пакет поправок в закон о контрактной системе, который наконец был согласован всеми заинтересованными ведомствами. Если ничего непредвиденного не произойдет, то уже осенью можно ожидать очередную глобальную корректировку закупочных правил, после чего обещают систему государственных и муниципальных закупок оставить в покое и вносить изменения в нее не чаще одного раза в год.
Последнее время представители Минфина России — регулятора сферы закупок — все чаще говорят о необходимости развития в стране института зеленых закупок. Однако без понимания конкретных методов стимулирования таких закупок невозможно сфокусироваться на экологической составляющей. Что же необходимо в первую очередь для зеленой закупки?
Мы продолжаем публикацию серии материалов под рубрикой «Где на Руси жить хорошо». Сегодняшний наш рейтинг посвящен улучшению жилищных условий в городах — административных центрах субъектов РФ. В таблицах представлена доля населения, получившего жилые помещения и улучшившего жилищные условия в отчетном году, в общей численности населения, состоящего на учете в качестве нуждающегося в жилых помещениях. Мы так же, как и в прошлый раз, взяли данные Росстата за 2018 год.
Карьерный успех управленцев, не важно, работают они в частной или государственной сфере, обеспечен не только профессиональными навыками. В портфеле обязательных умений сегодня — управление стрессом и собственной энергией, а также временем. Эта статья написана на основе онлайн-курса по тайм-менеджменту Калифорнийского университета (США) и содержит наиболее простые и интересные рекомендации вуза по повышению продуктивности.
Многие смотрят на тайм-менеджмент как на инструмент, который не подходит для госслужбы. Мол, в госсекторе все регламентировано и управление временем не нужно. Так ли это, мы спросили ведущего российского эксперта по тайм-менеджменту, руководителя компании «Организация времени» Глеба Алексеевича АРХАНГЕЛЬСКОГО.
В России доля миллениалов (их еще называют поколением «игрек») превышает 30% всех жителей трудоспособного возраста. Согласно данным опроса кадрового портала HeadHunter, в 2019 году чиновниками хотели стать 19% молодежи до 22 лет — это в два раза меньше, чем тремя годами ранее. При этом более половины опрошенных молодых людей уверены, что в госорганах много бюрократии и низкие зарплаты. Кадровики и руководители подразделений понимают, что к новому поколению нужен иной подход, чем к возрастным сотрудникам. И острота проблемы привлечения молодых кадров будет возрастать.
Мы продолжаем публиковать материалы, посвященные внешнему виду чиновников. Сегодня предлагаем рассмотреть правила создания образа для официального фотопортрета. Ошибок помогут избежать советы одного из ведущих экспертов по стилю, соавтора свода правил «Дресс-код. Рекомендации для государственных служащих», члена Национальной ассоциации специалистов по протоколу (НАСП), преподавателя кафедры протокола и кросс-культурных коммуникаций РАНХиГС Натальи Викторовны ПЕТУХОВОЙ.
