Губернатор Алтайского края Виктор Петрович ТОМЕНКО рассказал «Бюджету» о возможностях своего региона, основных бюджетных параметрах, поддержке семей с детьми и борьбе с пандемией.

Меры, направленные на предотвращение распространения коронавирусной инфекции, привели к резкому изменению финансового положения не только населения и бизнеса, но и бюджетов всех уровней. Серьезнейший вызов для бюджетной системы сейчас заключается в том, что необходимо не только своевременно финансировать неотложные расходы (прежде всего в здравоохранении), но и выполнять то, что было запланировано ранее, и все это в условиях роста объема выпадающих доходов бюджетов. В такой ситуации закономерно возникает вопрос: выдержит ли такую нагрузку наша бюджетная система? Насколько велик запас ее прочности и какой масштаб могут принять дефициты бюджетов на федеральном и региональном уровнях?

В 2020–2021 годах российские регионы столкнутся с необходимостью финансировать как ранее принятые обязательства, так и новые расходные статьи. И в первую очередь речь идет о мерах в сфере здравоохранения, направленных на преодоление последствий пандемии коронавируса. При этом рост расходов региональных бюджетов будет происходить на фоне снижения доходной базы. Как изменится долговая политика регионов и могут ли облигационные выпуски стать реальным источником финансирования дефицитов бюджетов в следующем году?

Принятые федеральным правительством ограничительные меры как реакция на распространение в стране коронавирусной инфекции привели к изменению привычного образа жизни россиян и снижению деловой активности в реальном секторе экономики. С точки зрения финансистов, это кризис. Значит, и алгоритм действий следующий: оценить влияние изменившегося состояния экономики на поступление доходов в бюджет, проанализировать структуру расходов и снизить их объем (желательно адекватно снижению доходов). В случае невозможности последнего действия — минимизировать увеличение размера дефицита и государственного долга. Это понятный план действий, как «при аварии разбить стекло молотком». Какие конкретные аварийные действия были произведены в Ставропольском крае?

О том, как с ситуацией, сложившейся из-за распространения коронавирусной инфекции, справляется Хабаровск, рассказал директор Финансового департамента администрации города Сергей Леонидович ГОЛИК.

COVID-19 нанес ощутимый удар по экономике, здоровью и благополучию людей. Чтобы отразить его, правительства стран предпринимают масштабные и решительные действия. Но насколько они эффективны? Ответ на этот вопрос попытались дать эксперты НИФИ Минфина России, Всемирного банка, Высшей школы экономики (НИУ ВШЭ) в рамках онлайн-семинара «Доходы, бедность и занятость в эпоху COVID-19: анти- и посткризисная политика социальной защиты».

Чтобы сгладить социально-экономические проблемы, вызванные COVID-19, практически все государства мира (190 стран) запустили новые или адаптировали уже существующие программы социальной защиты населения. Спикеры семинара «Доходы, бедность и занятость в эпоху COVID-19: анти- и посткризисная политика социальной защиты» рассказали об опыте ряда стран.

С начала 2019 года Республика Коми провела большую работу по совершенствованию системы социальной защиты населения и внедрению новых инструментов, направленных на сокращение бедности. Все это позволило создать хорошую основу для поддержки населения в период ограничительных мер, введенных из-за опасности распространения новой коронавирусной инфекции.

В условиях замедления темпов экономического роста и распространения коронавирусной инфекции особую актуальность приобретают вопросы, связанные с финансированием первоочередных расходов. Управлением Федерального казначейства по Республике Мордовия накоплен уникальный опыт кассового обслуживания в условиях ограничительных мер.

Инициативное бюджетирование как инструмент планирования части расходов бюджета на протяжении последних полутора десятков лет претерпел определенную трансформацию. В данной статье мы проследим, как развивался и совершенствовался этот инструмент в Волгоградской области.

Многие ситуации в современном мире требуют оперативной реакции: от скорости и объективности принятия управленческих решений напрямую зависят полученные результаты. А для принятия решений требуются качественные данные, которые становятся ключевым фактором, влияющим на эффективность деятельности, в том числе и в секторе государственного управления.

В современном мире экономики городов и регионов находятся в серьезной конкуренции. Территории изо всех сил стараются привлекать инвестиции, бизнес, жителей и туристов. В 1990-х годах в Европе по примеру США стали активно внедрять новые инструменты: стратегические планы, маркетинговые стратегии и брендинг городов. В России же методы территориального, городского маркетинга и брендинга до сих пор, к сожалению, широко не развиты. Правовые основы стратегического планирования, координации государственного и муниципального стратегического управления и бюджетной политики в нашей стране были установлены лишь в 2014 году с принятием закона о стратегическом планировании.

Самая главная ценность для человека — это здоровье. И несравнимо бо`льшую ценность имеет для нас здоровье детей. Родители активно взаимодействуют с врачами, чтобы удостовериться в том, что ребенок в порядке, что его жизни, учебе, благополучию ничего не угрожает.

Но как быть, если возникшее заболевание уже начало оказывать влияние на организм ребенка, но пока не проявляет себя и вроде бы не дает поводов для беспокойства? На помощь приходит телемедицина, которая еще вчера рассматривалась как что-то очень сложное и доступное только самым продвинутым медицинским центрам, а сегодня «пришла в народ». Благодаря новому проекту АО «ГЛОНАСС» телемедицина стала привычной для учеников нескольких самых обычных школ городского округа Солнечногорск. Кто этому способствовал и какие задачи с помощью телемедицины удалось решить?

Вебинар, который в июне этого года провел учебный центр «Бюджет», касался новаций осуществления внутреннего государственного финансового контроля и внутреннего финансового контроля и аудита. Модератор онлайн-мероприятия — заместитель директора Департамента бюджетной методологии и финансовой отчетности в государственном секторе Министерства финансов РФ С. С. Бычков сформировал свое выступление таким образом, чтобы осветить максимум вопросов, которые заранее поступили от участников вебинара. Рассмотрим наиболее актуальные вопросы по ВГ(М)ФК.

Одним из основных принципов проводимой в последние годы бюджетной политики является открытость и доступность информации как на уровне государственных органов и органов местного самоуправления, так и на уровне отдельных учреждений. Однако действия регионов в этом направлении зачастую носят хаотичный характер. Основная проблема — в непонимании смысла этой работы и неумении пользоваться ее результатами.

В Сургутском районе еще в 2014 году была принята Стратегия социально-экономического развития до 2030 года. В конце 2018 года стратегия была актуализирована, прежде всего в связи с необходимостью реализации положений 204-го указа президента, и получила название «Маршрут в благополучие».

Перенастройка местного самоуправления в Приморском муниципальном районе позволила выстроить более эффективную систему муниципальной власти, оптимизировав при этом расходы на ее содержание.

Как поддержать малый и средний бизнес, как помочь ему эффективно развиваться? Эти вопросы заботили все уровни власти во всех регионах нашей страны и в более благополучные времена. Но особенно актуальны они сейчас, когда распространение коронавируса и введение режима самоизоляции негативно отразилось на деятельности субъектов МСП. Пострадали практически все отрасли. Тяжелее всего пришлось сфере услуг, непродовольственным магазинам, общепиту.

Департаменту финансов Администрации Самары в мае прошлого года исполнилось 90 лет. За минувшие годы главный финансовый орган города неоднократно менял свое название, реорганизовывалась, расширялась и усложнялась его структура, но суть деятельности оставалась неизменной. Финорган был и остается координирующим финансовым центром, решающим проблемы социально-экономического развития Куйбышева (Самары). Об истории становления, а также о современной деятельности Департамента финансов Администрации городского округа Самара в нашей статье.

Год назад город Магнитогорск, которому буквально вчера присвоено звание «Город трудовой доблести», праздновал юбилей, а сегодня 90-летие отмечает финорган муниципалитета. Его деятельность тесно связана с началом строительства в уральской степи нового города-завода и превращением Магнитогорска в флагман металлургической промышленности страны. О том, с чем финансовое ведомство Магнитки подошло к своему юбилею, как оно менялось на протяжении этих десятилетий, мы поговорили с начальником Управления финансов Администрации города Магнитогорска Челябинской области Светланой Васильевной РАСЧЕТОВОЙ.

Наставничество — это генетическая потребность человека передать другим людям накопленные с годами в семье, в социальной сфере, на производстве, в управлении знания и опыт. Такое определение наставничеству дал А. Е. Лихачев, генеральный директор ГК «Росатом», где наставническое движение очень сильно. На наш взгляд, было бы неверным не воспользоваться такой потребностью и не направить ее в правильное русло.

Пандемия коронавируса и всеобщая самоизоляция последних месяцев так или иначе затронули каждого, включая аудиторию нашего журнала. Полная смена приоритетов и образа жизни, неуверенность в завтрашнем дне, неясные перспективы закономерно сказались на психологическом климате в обществе. Как муниципальным и государственным служащим справиться с тревогой, плавно выйти из кризиса и выработать новые полезные привычки, в интервью нашему журналу рассказала клинический психолог Екатерина Павловна МЕРЦ.

В прошлом номере «Бюджета» мы подробно рассмотрели тему подготовки чиновника к фотосъемке. Теперь пришло время изучить нюансы видеовыступления. Познакомит с ними соавтор свода правил «Дресс-код. Рекомендации для государственных служащих», член Национальной ассоциации специалистов по протоколу (НАСП), преподаватель кафедры протокола и кросс-культурных коммуникаций РАНХиГС Наталья Викторовна ПЕТУХОВА.